Вовлеченность сотрудников

Вовлеченность сотрудников

или можно ли научиться вдохновлять?

Как сказал Наполеон: «У хорошего генерала нет плохих солдат». Эта цитата очень подходит и для руководителей (среднего и высшего звена). Перефразировать можно так:  у хорошего руководителя все сотрудники максимально мотивированы и рады своей работе.

Как же стать этим хорошим генералом от менеджмента? Ответ простой: либо родиться им, либо научиться мотивировать и вдохновлять сотрудников.

Как научиться вдохновлять своих сотрудников на великие дела? Как повысить вовлеченность персонала в работу?

Об этом данная статья.

Подробнее: Вовлеченность сотрудников

Как ругать и хвалить сотрудников. Примеры.

Как ругать и хвалить сотрудников.

 

Сотрудники иногда допускают ошибки – за это нужно ругать. Но ведь, иногда бывают и прорывы в работе, настоящие успехи – за это обязательно нужно хвалить. Как правильно ругать и хвалить своих сотрудников – некоторые советы в этой статье.

Подробнее: Как ругать и хвалить сотрудников. Примеры.

Эффективность и результативность процесса работы организации

Эффективность и результативность организации

Это очень важный вопрос для любого менеджера (не только руководителя компании, но и отдела, департамента). Вопрос результативности - это вопрос о целях и их правильной постановке. Вопрос эффективности - это вопрос правильности процесса достижения цели. Об этом данная статья.

Подробнее: Эффективность и результативность процесса работы организации

Умение достигать цели

Умение достигать поставленных целей

Поставить цель – это достаточно сложно. Далеко не каждый пытается ставить себе цели, а ставят цели правильно – вообще единицы. Но, как мне кажется, умение достигнуть поставленную цель – это еще более сложная задача.

О том, как правильно ставить цели и самомотивироваться – читайте эту статью.

О том, как составить план и выполнить его для достижения поставленной цели – читайте ниже.

Подробнее: Умение достигать цели

О важности доверия в бизнесе

О важности доверия в бизнесе

Доверяете ли вы своему бизнес-партнеру?

Своим контрагентам?

Своим сотрудникам – подчиненным или начальству?

Согласитесь, не так-то просто ответить на этот вопрос. Казалось бы – либо доверяешь, либо не доверяешь – одно из двух. Да или нет. А сказать, выявить это не так-то просто.

Подробнее: О важности доверия в бизнесе

Мотивы поиска работы

Мотивы поиска работы

Часто мотивы поиска работы лежат на поверхности. Но иногда – их не так уж и просто распознать и понять. Об этом данная статья.

Подробнее: Мотивы поиска работы

Найти работу и мотивацию

Найти работу и мотивацию

Минимальный уровень зарплаты и квалифицированный сотрудник - как это совместить?

В такой ситуации для работодателя будет недоступна скорость закрытия. Порой работодатели готовы долго перебирать кандидатов в поисках нужного, если нет острой необходимости в конкретном работнике.

Подробнее: Найти работу и мотивацию

Мотивация сотрудников - 5 примеров удачных решений

Мотивация сотрудников - 5 примеров удачных решений

мотивация сотрудников примерыВ статье представлены пять примеров мотивации сотрудников от разных компаний. Надеемся, что эти примеры помогут понять механизмы материального и нематериального стимулирования работников.  

 

 

I. В банковской сфере можно рассмотреть программу мотивации сотрудников на примере "Промсвязьбанка". Руководство финансового учреждения разработало четкую, прозрачную систему стимулов для персонала, включающую:

Подробнее: Мотивация сотрудников - 5 примеров удачных решений

Управление деловой карьерой персонала

Управление деловой карьерой персонала

Комплекс мероприятий по планированию, разработке способов мотивации, контролю и организации вертикального и горизонтального продвижения по службе работников - это управление деловой карьерой персонала.

управление деловой карьерой персонала

Планирование карьеры

В организациях, которые уделяют максимум внимания своим сотрудникам, делается следующее:

1. С момента начала работы в организации для каждого сотрудника составляется примерный план его карьерного роста.

2. Карьерный путь работника рассчитывается, исходя из его личностных и профессиональных качеств; склонностей, талантов и способностей; целей и потребностей. Также он зависит от карьерной политики организации и её экономических возможностей.

3. Беседа с сотрудником и разъяснение ему перспектив карьерного роста 

Подробнее: Управление деловой карьерой персонала

Внешняя и внутренняя мотивация персонала: рычаги управления сотрудниками

Статья дает ответы на вопросы:

  • Что такое внутренняя мотивация и что такое внешняя мотивация?
  • В чем отличия и в чем сходства?
  • В каких случаях, какую применять руководителю - внешнюю или внутреннюю мотивацию?

внешняя и внутренняя мотивацияМотивированный сотрудник работает эффективней. Но мотивация мотивации рознь: кого-то привлекает большая зарплата или бонусы, кто-то души не чает в порученном деле, а для многих важны не денежные знаки, а признание руководства и коллег. Разобраться в хитросплетениях человеческих мотивов сложно – но на помощь нам придет четкая и понятная классификация. Благодаря ей станет куда понятней, какие меры воздействия к работнику применить и как его мотивировать.

Виды мотивации: внутренняя и внешняя

В кадровом деле и менеджменте с успехом используется метод разделения мотивов на внутренние и внешние. Соответственно, различают внутреннюю и внешнюю мотивацию, которая и управляет деятельностью человека.

Внутренней мотивацией называют комплекс мотивов и стремлений, порожденных самой личностью. Применительно к работе: внутренне мотивированный сотрудник находит удовольствие в самом выполнении стоящей перед ним задачи, в том, чтобы получить результат или наслаждаться процессом решения.

Под внешней мотивацией подразумеваются факторы, влияющие на сотрудника извне: бонусы и зарплата, поощрения руководства и желание не получить выговор.

Подробнее: Внешняя и внутренняя мотивация персонала: рычаги управления сотрудниками

Мотивация юристов: в чем особенности?

Мотивация юристов имеет ряд особенностей. В статье мы постараемся их разобрать. 

Юрист - это одна из немногих профессий, где люди работаю "по специальности". То есть, люди учатся 5 лет в университете, проходят практику, стараются, учат наизусть гражданский кодекс и т.п. Означает ли это, что работа всегда приносит им только удовольствие (потому что они сами ее выбрали) и их не нужно мотивировать? Думается, что это не совсем так. Многие становятся юристами не потому что это их любовь, а по необходимости. Да и работа юриста не всегда яркая, поэтому мотивация нужна. Давайте разбираться, что же мотивирует юристов?

Подробнее: Мотивация юристов: в чем особенности?