Практически в любой организации есть та или иная система мотивации. Она может быть четко фиксирована в корпоративном документе, а может быть прописана в трудовом договоре каждого сотрудника. В маленьких компаниях система мотивации иногда ограничивается договоренностью на словах (что часто приводит к печальным последствиям — но статья не об этом).
В этой статье мы рассмотрим вопрос о том, на что опираться, если вы хотите усовершенствовать вашу систему мотивации.
Конечно, единого подхода нет. Мы расскажем один из методов. Этот метод основывается на исследовании американца Энтони Роббинса. Мистер Роббинс около 30 лет изучал потребности людей, провел около 3 миллионов интервью. В итоге у него получился довольно интересный подход.
Он выделил три пары потребностей человека.
1. Стабильность и разнообразие
Стабильность — это безопасность и комфорт, а разнообразие — это желание новых ощущений и эмоций)
2. Чувство значимости и сопричастность
Чувство значимости — это статус в некой иерархии, сопричастность — это принадлежность к той или иной группе, дружба
3. Саморазвитие и вклад
Саморазвитие — это совершенствование самого себя, а вклад — это развитие другого человека или компании.
Таким образом, при совершенствовании собственной системы мотивации можно опираться на эти потребности. На какие потребности делать акцент — решать уже руководителю. Это зависит от стиля организации, целей стоящих перед ней и так далее.
Предлагаю обсудить, имеет ли место на жизнь такой подход к совершенствованию системы мотивации?