Чем отличается премия от выплаты стимулирующего характера?

Чем отличается премия от

выплаты стимулирующего характера?

Давайте разберемся, в чем сходства и в чем различия этих двух понятий – премии и выплаты стимулирующего характера.

Подробнее: Чем отличается премия от выплаты стимулирующего характера?

Виды премий и выплат стимулирующего характера

Премирование работников: виды премий

В этой статье мы разбираемся с видами премий, которые могут выплачиваться работникам на предприятии.

Статья отвечает на вопросы:

  • Какие бывают премии?
  • В чем сходства и различия разных видов премий?
  • По каким основаниям классифицируются премии?

Подробнее: Виды премий и выплат стимулирующего характера

Вовлеченность сотрудников

Вовлеченность сотрудников или можно ли научиться вдохновлять?

Как сказал Наполеон: «У хорошего генерала нет плохих солдат». Эта цитата очень подходит и для руководителей (среднего и высшего звена). Перефразировать можно так:  у хорошего руководителя все сотрудники максимально мотивированы и рады своей работе.

Как же стать этим хорошим генералом от менеджмента? Ответ простой: либо родиться им, либо научиться мотивировать и вдохновлять сотрудников.

Как научиться вдохновлять своих сотрудников на великие дела? Как повысить вовлеченность персонала в работу?

Об этом данная статья.

Подробнее: Вовлеченность сотрудников

Как ругать и хвалить сотрудников. Примеры.

Сотрудники иногда допускают ошибки – за это нужно ругать. Но ведь, иногда бывают и прорывы в работе, настоящие успехи – за это обязательно нужно хвалить. Как правильно ругать и хвалить своих сотрудников – некоторые советы в этой статье.

Подробнее: Как ругать и хвалить сотрудников. Примеры.

Эффективность и результативность процесса работы организации

Эффективность и результативность организации

Это очень важный вопрос для любого менеджера (не только руководителя компании, но и отдела, департамента). Вопрос результативности — это вопрос о целях и их правильной постановке. Вопрос эффективности — это вопрос правильности процесса достижения цели. Об этом данная статья.

Подробнее: Эффективность и результативность процесса работы организации

Умение достигать цели

Умение достигать поставленных целей

Поставить цель – это достаточно сложно. Далеко не каждый пытается ставить себе цели, а ставят цели правильно – вообще единицы. Но, как мне кажется, умение достигнуть поставленную цель – это еще более сложная задача.

О том, как правильно ставить цели и самомотивироваться – читайте эту статью.

О том, как составить план и выполнить его для достижения поставленной цели – читайте ниже.

Подробнее: Умение достигать цели

О важности доверия в бизнесе

Доверяете ли вы своему бизнес-партнеру?

Своим контрагентам?

Своим сотрудникам – подчиненным или начальству?

Согласитесь, не так-то просто ответить на этот вопрос. Казалось бы – либо доверяешь, либо не доверяешь – одно из двух. Да или нет. А сказать, выявить это не так-то просто.

Подробнее: О важности доверия в бизнесе

Найти работу и мотивацию

Минимальный уровень зарплаты и квалифицированный сотрудник — как это совместить?

В такой ситуации для работодателя будет недоступна скорость закрытия. Порой работодатели готовы долго перебирать кандидатов в поисках нужного, если нет острой необходимости в конкретном работнике.

Подробнее: Найти работу и мотивацию

Мотивация сотрудников — 5 примеров удачных решений

Мотивация сотрудников — 5 примеров удачных решений

мотивация сотрудников примерыВ статье представлены пять примеров мотивации сотрудников от разных компаний. Надеемся, что эти примеры помогут понять механизмы материального и нематериального стимулирования работников.  

I. В банковской сфере можно рассмотреть программу мотивации сотрудников на примере «Промсвязьбанка». Руководство финансового учреждения разработало четкую, прозрачную систему стимулов для персонала, включающую:

Подробнее: Мотивация сотрудников — 5 примеров удачных решений