Задачи и методы управленческого учета

Задачи и методы управленческого учета

Главной целью каждого предприятия, занимающегося производством какой-либо продукции или оказанием услуг, является получение прибыли. Для того чтобы деятельность была рентабельна, нужно профессионально и грамотно решать задачи по управлению каждым отдельным звеном. Эти задачи как раз и решает управленческий учет.

Подробнее: Задачи и методы управленческого учета

Организация управленческого учета

Организация управленческого учета

на предприятии

Чтобы предприятие любой формы собственности в непростых сегодняшних условиях могло эффективно функционировать, необходимо выстраивать правильную систему управления. Это выстраивание невозможно без правильного планирования, фиксирования и расходования финансовых ресурсов организации.

Собственно, этим и занимается управленческий учет. Это означает, что правильная его организация на предприятии позволит достичь эффективности и победить конкурентов.

Подробнее: Организация управленческого учета

Принципы и задачи управленческого учета

Принципы и задачи управленческого учета

В этой статье разбираемся с основополагающими принципами управленческого учета, а также с задачи, которые решает управленческий учет.

Подробнее: Принципы и задачи управленческого учета

Чем отличается премия от выплаты стимулирующего характера?

Чем отличается премия от

выплаты стимулирующего характера?

Давайте разберемся, в чем сходства и в чем различия этих двух понятий – премии и выплаты стимулирующего характера.


Подробнее: Чем отличается премия от выплаты стимулирующего характера?

Виды премий и выплат стимулирующего характера

Премирование работников: виды премий

В этой статье мы разбираемся с видами премий, которые могут выплачиваться работникам на предприятии.

Статья отвечает на вопросы:

  • Какие бывают премии?
  • В чем сходства и различия разных видов премий?
  • По каким основаниям классифицируются премии?

Подробнее: Виды премий и выплат стимулирующего характера

Повышение квалификации управленцев

Какие вопросы сейчас больше всего волнуют управленцев?

Каждый, кто интересуется самообразованием, задавал себе вопрос: «Что изучать, чтобы максимально полезно инвестировать свое внимание в результат для себя и компании?»

Одни ведомы рекламой обучающих программ, другими управляют проблемы компании и они идут учиться конкретным инструментам. А есть ли путь самостоятельного и осознанного выбора модели компетенции? Да, но тогда нужно заняться небольшим исследованием

Подробнее: Повышение квалификации управленцев

Рабочее время: вопросы-ответы

Трудовое законодательство устанавливает норму рабочего времени – это 40 часов в неделю. На мой взгляд, ограничение рабочего времени и установление его нормы – это ключевое завоевание цивилизации. Только вспомните, сколько потрясений, бунтов, революций происходило именно из-за избыточного рабочего времени!

Подробнее: Рабочее время: вопросы-ответы

Как правильно составить объявление о вакансии

Как правильно составить объявление о вакансии без нарушения закона?

До недавнего времени обычным делом было увидеть в газете и в интернете такие объявления о работе: «Требуются женщины до 40 лет с московской пропиской…». И хотя такие объявления вызывали возмущения общественности, наказания с точки зрения законодательства за них не было.

Разбираемся, как правильно составить вакансию с точки зрения закона.

Подробнее: Как правильно составить объявление о вакансии

Разбор бизнес-кейсов

Работают ли западные бизнес-кейсы в российских реалиях, и стоит ли применять их на практике?

сравнение бизнес-кейсовПоследние 3 года российский бизнес начал уделять всё большее внимания обучению и развитию персонала. Формируются модели идеального менеджера, продавца, специалиста и так далее. Активно начинает внедряться управление по компетенциям. Всё большим арсеналом средств отбора персонала начинают оперировать специалисты подразделений HR.

К привычным входным интервью начинают добавляться бизнес-симуляции или бизнес-задачи. Мы начинаем активно внедрять западные модели «Центров оценки» при отборе и аттестации персонала.

Да, западные и восточные компании нацелены на подготовку специалистов, которые способны максимально эффективно действовать в различных бизнес-ситуациях в зависимости от их функционала. Они должны уметь оперативно реагировать на любые возникающие сложности и проблемы. Навыки действия в сложных и экстремальных ситуациях прививаются в ходе решения задач в рамках бизнес-моделирования.

Но так ли всё просто у нас, в России?

Подробнее: Разбор бизнес-кейсов

План развития сотрудника

Развивать нельзя уволить!

В современном мире все происходит слишком стремительно: старые технологии заменяются новыми, организационные структуры оптимизируются, происходит региональная экспансия бизнеса, открываются новые направления деятельности. При этом руководители зачастую не видят, что развитие сотрудника не совпадает по скорости с развитием компании.

Принцип беспрерывного обучения на рабочем месте

В управлении персоналом давно действует принцип беспрерывного обучения на рабочем месте. Любые внедряемые изменения требуют усовершенствования деятельности конкретного работника. Однако многие сотрудники до сих пор считают, что им достаточно знаний, когда-то полученных в ВУЗе.

Некоторые руководители слишком стремительно увольняют сотрудников, которые, по их мнению, тормозят развитие бизнеса. Однако большинство руководителей предпочитают ждать, когда сотрудники сами приспособятся к новым обстоятельствам, и готовы терпеливо изо дня в день убеждать их заняться саморазвитием или пройти курсы повышения квалификации, чтобы соответствовать современным тенденциям. И в том, и в другом случае есть риски не вовремя или не качественно принятого решения.

Как составить план развития сотрудника

Всем руководителям я предлагаю методику обратной связи из пяти последовательных шагов, которая поможет принять точное и объективное решение: развивать или уволить. Метод называется «Пятиступенчатая ракета» и основан на теории познания Артура Янга.

Подробнее: План развития сотрудника