Характеристика с места работы социального работника

Характеристика с места работы социального работника

Подготовленная характеристика с места работы социального работника нужна для его премирования или вынесения дисциплинарного взыскания. Кроме того, документ часто требуется для предоставления в правоохранительные органы и другие инстанции. При составлении нужно руководствоваться определенными правилами.

Подробнее: Характеристика с места работы социального работника

Характеристика с места работы банковского работника

Характеристика с места работы банковского работника: образец

Унифицированной формы характеристика с места работы банковского работника не имеет. Однако есть общеустановленные правила, которым нужно следовать при оформлении документа.

Подробнее: Характеристика с места работы банковского работника

Отрицательная характеристика на работника с места работы

Отрицательная характеристика на работника: образец (пример)

Составление отрицательной характеристики на работника, образец которой представлен ниже, является довольно спорным моментом. Негативное описание качеств сотрудника может отрицательно сказаться на репутации фирмы. Однако в некоторых случаях без подобного документа не обойтись.

Подробнее: Отрицательная характеристика на работника с места работы

Рациональное поведение личности в конфликте

Технологии рационального поведения личности в конфликте. Что это?

В общем понимании технологии рационального поведения в конфликте – это комбинация методов и приемов психологической коррекции, которая направлена на обеспечение конструктивной модели поведения в спорных ситуациях. Совокупность этих методов основана на самоконтроле эмоционального состояния.

Подробнее: Рациональное поведение личности в конфликте

Конструктивная и деструктивная модель поведения в конфликте

Конструктивная и деструктивная модель поведения в конфликте

Существует три основных модели поведения в конфликте: деструктивная, конструктивная и конформистская. Рассмотрим каждую из них и разберемся, какая модель поведения в конфликте характеризуется пассивностью.

Подробнее: Конструктивная и деструктивная модель поведения в конфликте

Виды конфликтов в организации

Какие бывают виды конфликтов в менеджменте

Выделяют различные виды конфликтов в психологии. Для успешного разрешения спорных ситуаций в рамках одной фирмы менеджеру необходимо знать, какие существуют виды конфликтов, как они подразделяются и в чем их главное отличие друг от друга.

Подробнее: Виды конфликтов в организации

Виды стимулов

Виды стимулов работника (материальные, нематериальные)

Мотивированный сотрудник всегда лучше работает. Поэтому задача руководителя – заинтересовать подчиненных, чтобы они более эффективно выполняли свою работу, а компания соответственно получала больше прибыли. Помимо этого правильное стимулирование позволяет создать в коллективе более приятную атмосферу.

Подробнее: Виды стимулов

Способы поведения в межличностном конфликте в организации

Методы решения конфликтов в организации

Любой конфликт в организации – это спор между сотрудниками. Он может быть конструктивным, благодаря чему удастся решить какую-то проблему и сделать работу более эффективной. Или деструктивным, что приведет к ухудшению показателей.

Конечно, любой руководитель должен уметь справляться с такими ситуациями. И в данной статье мы расскажем, какие споры бывают и как их можно решать.

Подробнее: Способы поведения в межличностном конфликте в организации

Как разрешить конфликт на работе между сотрудниками

Как избежать конфликтов на работе с коллегами. Примеры

Существует множество причин, по которым между коллегами могут возникнуть разногласия. В любом случае нужно знать, как избежать конфликтов на работе, чтобы поддерживать доброжелательную атмосферу в коллективе.

Наиболее распространенные причины споров – неравные условия труда и отсутствие четкой должностной инструкции. Приведем пример конфликта на работе. Директор по маркетингу и рекламе столкнулся с руководителем PR-отдела в вопросе, кто должен руководить подготовкой конференции.

Подробнее: Как разрешить конфликт на работе между сотрудниками