Система и методы планирования
Для обеспечения желаемого результата деятельности и объема прибыли на предприятии используется определенная система и методы планирования. Рассмотрим в статье, что это такое.
Содержание статьи:
Система планирования на предприятии
Вся система планирования на предприятии направлена на удовлетворение спроса потребителей и получение стабильной прибыли.
Планирование – это сложный процесс, включающий несколько стадий:
- Прогнозирование – установка целей и задачи и варианты развития на 5-10 лет.
- Перспективное планирование – разработка направлений развития на 2-5 лет.
- Текущее – разработка планов на предстоящий год.
- Оперативное – разработка планов на более короткие периоды (квартал, месяц, смена, сутки.
Когда необходимо совершенствование системы планирования на предприятии, анализируется каждая стадия, проводится оценка экономико-хозяйственной деятельности фирмы, выявляются ошибки и корректируются пути развития.
Рассмотрим, какие методы финансового планирования на предприятии используются повсеместно.
Какие методы планирования используются на предприятии?
Выделяют следующие методы планирования на предприятии:
- Балансовый – наиболее простой метод, используется на всех стадиях.
- Нормативный – основан на использовании внешних и внутренних нормативов. Входит в методы планирования прибыли предприятия, наряду с методом прямого счета, аналитического и методом совмещенного расчета.
- Метод экстраполяции – основан на определении состояния фирмы в будущем, полагаясь на показатели прошлых периодов.
- Метод технико-экономических расчетов – обосновывает плановые показатели на основании принятого алгоритма, используется при стабильном положении фирмы.
- Программно-целевой – используется для решения наиболее важных проблем развития.
- Экпертная оценка – используется с привлечением экспертов при неопределенности внешних факторов.
- Экономико-математическое моделирование – основан на разработке процессов, с помощью которых получают данные о будущем состоянии предприятия.
- Индикативный – основан на использовании нормативов-индикаторов, при которых происходит устойчивое и безрисковое развитие фирмы.