Теория мотивации Портера — Лоулера

Также эту теорию называют теория справедливости или комплексная теория Портера-Лоулера. В этой статье мы кратко разберем, в чем же она заключается и как ее применять на практике.

Эта теория основана на изучении труда работников и их мотивации. В своей теории ученые выдвинули ряд предположений о том, от чего зависит эффективность на рабочем месте.

Комплексная теория Портера-Лоулера — основные постулаты

Так, по их мнению эффективность труда работника зависит от следующих факторов:

1) Оценка ценности вознаграждения. 

То есть, оценка того, насколько будущее или текущее вознаграждение является ценным для сотрудника.

 




2) Приложенных усилий

То есть, понимание того, сколько усилий (трудозатрат) сотрудник должен приложить, чтобы получить вознаграждение.

 

3) Причинно-следственная связь между усилием и вознаграждением

То есть, насколько сильно зависит вознаграждение от стараний самого работника и насколько от каких-либо внешних или субъективных факторов (то есть, насколько вероятность того, что сотрудника «не прокинут» с вознаграждением, насколько все прозрачно и т.п.)

 

4) Специфика самого работника

Возможности работника — физиологические, умственные, психологические. Безусловно, от этого тоже зависит производительность труда.

 

5) Самооценка сотрудника

Иными словами, насколько сотрудник сам осознает свой вклад в достижение результата (если сотрудник работает не один, а в команде)




Теория мотивации Портера-Лоулера на практике 

В зависимости от сочетания этих факторов, необходимо строить систему мотивации сотрудников. Здесь важно понимать, что если какие-либо из этих факторов отсутствуют (например, нет большой связи между вложенным результатом и вознаграждением), то систему мотивации хорошую выстроить не удастся.

То есть, хорошая система мотивации должна учитывать все эти 5 факторов.

 

Видео по теории Портера Лоулера:

Советуем также посмотреть видео «Все теории мотивации за 12 минут»