Это статья для тех руководителей, в компаниях которых уже есть какая-то действующая система мотивации персонала. Но, сейчас вы хотите внедрить новую мотивацию, т.к. действующая система вас чем-то не устраивает. мы рассмотрим — какие проблемы вас могут ожидать и как их преодолеть.
Итак, как заменить систему мотивации на новую?
Здесь мы не будем рассматривать вопрос о том, почему старая система мотивации не подошла, какая новая придумана и т.п. Мы считаем, что у нас уже есть новая система мотивации и мы хотим ее внедрить. Какие при этом могут возникнуть сложности:
Сложность 1. Люди не любят изменений
Это общеизвестный факт. Люди не хотят ничего нового (особенно, на работе) — не мешайте работать. Это нужно учитывать.
Решение:
Объяснять каждому в отдельности и всем вместе — зачем нужна новая система мотивации? А еще лучше — вовлечь самих работников в разработку новой мотивации. Вовлечь нужно хотя бы формально — посоветуйте и т.п. Даже если вы в результате не примите никакие их советы, а сделаете все так, как вам нужно — для работников это будет меньшим потрясением. Ведь с ними же советовались и т.п.
Сложность 2. Для кого-то будут ухудшения
Велика вероятность того, что при введении новой мотивации для кого-то из сотрудников ситуация ухудшится. Т.е. по новым правилам при такой же производительности труда данный сотрудник будет получать меньше премию. Это сложность. И важно, что здесь сотрудник (если он очень ушлый) может дойти и до Трудового кодекса. Поэтому с решением этой проблемы нужно быть осторожным.
Решение.
Лучше не допускать таких ситуаций. Но, если уж так возникло, то решением может быть только честность и открытость. нужно объяснить, что старая система была несправедливой и т.п.
Мне думается, что других сложностей быть не должно.