Реализация мотивации не такой простой процесс, как может показаться на первый взгляд. При внедрении системы мотивации в организации или ее подразделении могут возникать различные проблемы, которые руководителю, так или иначе, придется решать.
Итак, какие сложности могут возникнуть в процессе реализации мотивации:
Сложность 1. Сотрудники
Люди не любят нововведений. Поэтому при внедрении новой системы мотивации всегда найдутся недовольные, которые будут говорить, что новая система хуже старой. «Теперь премию не получить…» — будут говорить они.
С такими сотрудниками нужно работать отдельно. Проводить беседы, разъяснять. Но, если они негативно влияют на коллектив — кого-то придется и уволить. Но, это крайняя мера.
Сложность 2. Контроль.
Если реализация мотивации ведется в большой организации, необходимо четко контролировать руководителей среднего звена. Они могут просто неправильно понять новую систему. В этом случае с реализацией будут проблемы. Здесь подход к решению, в целом, такой же — объяснять и разъяснять. А, по итогам отчетного периода — контролировать.
Сложность 3. У кого-то премия уменьшится
При реализации новой системы мотивации, как правило, для каких-то сотрудников ситуация действительно ухудшается. С этой проблемой бороться сложнее всего. Но, способ снова один — разговаривать и убеждать.