Организация управленческого учета

на предприятии

Чтобы предприятие любой формы собственности в непростых сегодняшних условиях могло эффективно функционировать, необходимо выстраивать правильную систему управления. Это выстраивание невозможно без правильного планирования, фиксирования и расходования финансовых ресурсов организации.

Собственно, этим и занимается управленческий учет. Это означает, что правильная его организация на предприятии позволит достичь эффективности и победить конкурентов.

Обязательна ли организация управленческого учета на предприятии?

Нет, не обязательна.

В данной связи уместно отметить, что вопрос о том, нужно ли вводить управленческий учет или нет, должен решаться руководством компании.

Если решение принято, то в повестке дня специалистов появляются вопросы рассмотрения систематизации затрат, детализации процессов и мест их возникновения, центров ответственности, построения процессов планирования, регистрации и надзора расходов и другие важные показатели, о которых пойдет речь ниже

Особенности организации управленческого учета

Если руководству необходимо внедрение управленческого учета, то, как правило, он создается в форме аналитической структуры бухгалтерского учета.

При этом, управленческий учет ориентируется на следующие задачи:

• регулирование финансов и деятельности коммерческого типа, а также деятельности юридических и физических лиц, пользующихся данными учета;
• регулирование производственных процессов

Стоит заметить, что в отличие от бухгалтерского учета, управленческий учет необходим внутренним пользователям (руководству компании), а не внешним проверяющим органам.

Организационные аспекты управленческого учета

Финансовый и управленческий учет могут взаимодействовать двумя способами. В данном контексте организационные аспекты управленческого учета выливаются в системы интегрированного и автономного характера.

• Интегрированная форма предполагает использование неделимой системы счетов ведения бухгалтерских записей.
• Автономный вариант предполагает наличие независимой системы счетов.

Организационные аспекты управленческого учета на предприятии необходимо формировать на базе имеющейся структуры, типа выполняемых работ, специфических черт выпускаемой продукции, объема проводимых операций и с учетом иных факторов.

Разграничение счетов дает возможность рационализировать подходы к информированию управленцев, позаботиться о факторе коммерческой тайны вопросов производственных затрат, продукционной рентабельности и т.п. Но, в тоже время, влияет на увеличение показателей затратности труда и приводит к повторению информации.

Интегрированный вариант отлично подходит для маленьких организаций, к примеру, подойдет для организации управленческого учета в ООО.

Автономная форма рекомендуется для организаций средних и крупных.

 

Организация управленческого учета по системе Стандарт-кост

Решения, принимаемые руководством предприятия, затрагивающие вопросы тактики и стратегии функционировании, зависят от данных, указывающих на степень затратности и прибыльности организации. Результативным инструментом регулирования расходов признается система учета Стандарт-кост. В ней заложен способ регистрации и проверки уровня расходов в рамках принятых норм и имеющихся отклонений.

Организация управленческого учета по системе Стандарт-кост предполагает формирование структуры, ориентированной на регулировку прямых производственных расходов до производства посредством стандартных расчетов с учетом имеющихся расходов и рассмотрения появившихся отклонений.

Формирование эффективной системы фиксации информации для эффективного управления базируется на организации определенных условий и выстраивании звеньев процесса. В результате должна сложиться структура, позволяющая получать достоверную информацию о каждом из объектов управленческого учета.