Виды контроллинга:

оперативный, стратегический, финансовый, кадровый.

Контроллинг — это направление менеджмента, усиливающее управление на предприятии. Он сочетает в себе анализ и планирование, применяя их для координации различных служб в текущем периоде и в перспективе. Финансовый контроллинг, стратегический и оперативный контроллинг являются частью финансового планирования предприятия. В этой статье мы разберемся, чем отличаются эти виды контроллинга, а также рассмотрим и другие виды.

Контроллинг: определение и сущность

Контроллинг – стратегическое управление и оперативный контроль. В Россию контроллинг пришел из Германии.  По сути, термин означает управленческий учет. Различные виды контроллинга применяются в финансовых службах, в кадровом учете. Главная задача контроллинга – достижение глобальных целей поставленных перед всем предприятием

Целью контроллинга выступает формирование определенных управленческих решений, которые положительно скажутся на координации различных служб, и в итоге приведут к достижению конкретного требуемого результата. Для контроллинга очень важна информационная составляющая. Осведомленность  влияет на оперативный контроллинг, позволяя принимать решения в короткие промежутки времени.

Основные виды контроллинга: по задачам

Различают 2 вида контроллинга: оперативный и стратегический.

Задачи оперативного контроллинга:

• Принятие своевременных решений, которые будут соответствовать построенной системе управления, и приближать компанию к главной цели – увеличению прибыли (развитию, сокращению издержек);
• Достижение краткосрочных целей (повышение производительности, повышение рентабельности в краткосрочном периоде и т.д.).

Современный стратегический контроллинг предполагает отслеживание воздействия каждого решения на предприятии, каждого события и т.д. Важно вовремя выяснить, приводит ли тот или иной шаг к приближению или отдалению от основной цели компании.

Данный вид контроллинга исследует не только количественные, но и качественные показатели. По результатам проводимых контроллерами проверок, все действия, приводящие к противоречиям, пересматриваются. «Слабым» финансовым решениям подыскивается альтернатива.

В целях составления стратегического плана и контроля, следует использовать данные последней пятилетки, выявить в них зависимости изменения результата от конкретных действий.

Оперативный контроллинг является частью стратегического, то есть имеет все те же цели и задачи. Он направлен на выявление конкурентной среды, оценки эффективности работы каждого, своевременной необходимости к адаптации к тем или иным условиям.

Финансовый контроллинг: анализ прибыли и убытков

На предприятии финансовый контроллинг направлен на анализ прибыли и убытков, и факторов, влияющих на их увеличение или сокращение. Он выявляет в прошедшем и текущем периоде источники успеха предприятия, посредством контроллинга прибыли. В дальнейшем полученные данные используются для увеличения ликвидности.

Стратегический финансовый контроллинг реализуется посредством бизнес-плана предприятия. Оперативный предполагает периодическую ревизию плана, и принятие корректирующих мер, в случае необходимости.

Кадровый контроллинг

Персонал любой компании – это ее трудовые ресурсы, которые также требуют грамотного управления. Чтобы оценить эффективность этих ресурсов, кадровый контроллинг должен проанализировать:

• структуру кадрового состава (профподготовку, развитие);
• расходы на заработную плату, динамику увеличения зарплат по отношению к росту прибыли;
• эффективность вложенных на обучение и переобучение (повышение квалификации) персонала средств;
• производительность;
• влияние социального развития (стимулирования) коллектива.

Более подробно контроллинге персонала читайте в этой статье

Основными действиями в рамках контроллинга кадров являются:

• поиск и найм специалистов,
• увольнение,
• перемещение,
• дополнительное обучение,
• реструктуризация по вертикали и горизонтали,
• сокращение издержек, связанных с выплатами за переработку сверхурочно.