Практическое налоговое планирование

В рамках экономики на различных уровнях используется практическое налоговое планирование. Это понятие характеризуется рядом действий, направленных на определение размера будущих налоговых платежей или поступлений в рамках конкретного периода.

Налоговое прогнозирование и планирование на макроуровне

Субъектом планирования на этом уровне выступает государство. Налоговое прогнозирование и планирование на макроуровне – это комплекс мер для определения общего объема налоговых доходов бюджета и внебюджетных фондов для выполнения задач, поставленных перед государством.

В рамках планирования решаются следующие задачи:

• формирование законодательства в сфере налогообложения;
• построение разумной налоговой системы с учетом социально-экономической ситуации;
• определение структуры обязательных выплат;
• установление состава налоговой базы для исчисления платежей;
• определение размера налоговых ставок и льгот.

На макроуровне выделяют также международное налоговое планирование – комплекс инструментов, схем и способов, которые применяются для уплаты налогов.

Основными инструментами международного налогового планирования являются:

• размещение экономико-хозяйственной деятельности в регионах, где действует льготный налоговый режим (свободные экономические зоны, налоговые гавани и т.д.);
• инвестирование капитала в государства, где действуют наиболее низкие налоговые ставки или освобождение от налогов;
• использование преимуществ налогообложения других стран;
• применение трансфертного ценообразования;
• распределение дохода в зонах с благоприятным налоговым режимом;
• использование двусторонних налоговых договоров;
• использование международных объединений (к примеру, беспошлинное движение товаров).

Налоговое планирование – обязательный этап разработки налоговой и бюджетной политики страны. При совершенствовании сферы налогообложения создаются благоприятные условия для роста ВВП и национального дохода.

Налоговое планирование на микроуровне

Субъектами этого уровня являются юридические лица. Налоговое планирование на микроуровне – это законные действия налогоплательщиков, направленные на минимизацию налоговых обязательств. Это неотъемлемая часть финансово-хозяйственной деятельности субъекта.

Как правило, корпоративное налоговое планирование осуществляется в четыре этапа:

1. Определение вида предпринимательской деятельности и организационно-правовой формы для возможности использования оптимальной системы налогообложения.
2. Определение места расположения фирмы и ее структурных подразделений для применения налоговых льгот, беспошлинного перевода средств и т.д.
3. Изучение возможностей оптимизации налогов.
4. Анализ возможностей размещения финансовых средств и активов организации.

Одним из наиболее распространенных способов планирования является ситуационный метод. Он основан на логических рассуждениях.

Ситуационный метод налогового планирования предусматривает следующие элементы:

• формирование налогового поля фирмы исходя из ее особенностей;
• образование системы договорных отношений;
• подбор хозяйственных операций, которые фирма выполняет регулярно;
• определение оптимальных ситуаций для снижения налога;
• построение бухгалтерского учета на основе выявленных ситуаций;
• сопоставление наработок с возможными финансовыми потерями.

Этот метод используется практически на всех предприятиях в рамках первого этапа налогового планирования.

Запись Практическое налоговое планирование и прогнозирование впервые опубликована на сайте z-motiv.ru.

Налоговое планирование и оптимизация налогообложения

Важным аспектом деятельности предприятия является налоговое планирование и оптимизация налогообложения. Читайте в статье, что это такое и какие методы налоговой оптимизации существуют.

Что такое оптимизация налогообложения предприятия?

В общем понимании оптимизация налоговой нагрузки – это планирование экономико-хозяйственной деятельности фирмы, при котором организация рационально выплачивает все налоги, предусмотренные законодательством. Налоговое планирование подразумевает выбор между существующими методами ведения деятельности и размещения активов, направленный на максимальное снижение уровня возникающих налоговых обязательств.

Грамотное налоговое планирование опирается на следующие факторы:

• планирование доходов и расходов фирмы;
• использование отсрочек и рассрочек по выплате налоговых платежей;
• оформление инвестиционного займа;
• применение резервов;
• использование доступных льгот и освобождений;
• применение способов признания доходов и расходов.

Осуществляя налоговое планирование для целей минимизации расходов на обязательные платежи в пользу государственного бюджета, предпринимателю важно получить ответ на три основных вопроса:

• в каком объеме, и в какие сроки необходимо производить перечисление налоговых выплат;
• можно ли снизить налоговую нагрузку и как это сделать;
• как предусмотреть и снизить налоговые риски.

Рационально построенная оптимизация налогообложения организации будет учитывать не только будущую экономию на выплате фискальных платежей, но и затраты на ее осуществление. Таким образом, эффективность налогового планирования всегда требует сравнения экономии в соотношении с понесенными расходами.

Методы налоговой оптимизации

Все существующие методы оптимизации налогообложения делятся на общие и специальные. Рассмотрим каждую группу.

К общим методам налоговой оптимизации относят:

1. Замена налогового субъекта – использование для оптимизации фирму или ИП, работающих на упрощенной системе налогообложения.
2. Изменение вида деятельности налогового субъекта – осуществление хозяйственных операций, которые в меньшем объеме облагаются налогом (к примеру, замена договора поставки на агентский договор).
3. Замена налоговой юрисдикции – регистрация фирмы в регионе, где действуют определенные льготы.
4. Разработка и принятие учетной политики фирмы с использованием возможностей, предусмотренных законодательно, или с применением неточностей и пробелов в законе.
5. Организация договорной деятельности с учетом принятия мер по оптимизации налогообложения.
6. Применение различных льгот или налоговых освобождений.

К специальным методам оптимизации относятся:

1. Замена отношений – применение гражданско-правовых норм в процессе оформления хозяйственных операций.
2. Разделение отношений – одно сложное по структуре экономическое действие разделяется на несколько.
3. Отсрочка налогового платежа – основывается на тесной связи между формированием объекта налогообложения и календарного периода внесения платежей.
4. Прямое уменьшение объекта налогообложения – чаще используется для оптимизации налога на имущество (к примеру, путем переоценки).

Для разработки учетной политики и определения оптимального метода налоговой оптимизации необходимо отслеживать изменения в налоговом законодательстве. Согласно ст. 3 НК РФ, все неточности в формулировках нормативных актов трактуются в пользу налогоплательщика, что позволяет оптимизировать налоговую нагрузку, применяя законные способы.

Запись Налоговое планирование и оптимизация налогообложения впервые опубликована на сайте z-motiv.ru.

Сущность планирования на предприятии

Обеспечение устойчивости и успешности функционирования предприятия возможно при наличии эффективной системы планирования. Она способствует сбалансированному, пропорциональному развитию субъекта хозяйственной деятельности и учету всех внешних и внутренних факторов.

Сущность и значение планирования на предприятии

Планирование представляет собой процесс, заключающийся в разработке и обосновании планов – документов, где описывается экономическое и социальное развитие предприятия.

Сущность планирования на предприятии заключается в:

• формировании целей существования субъекта хозяйствования,
• постановке задач для всех структурных подразделений,
• определении материальных, трудовых и финансовых средств, необходимых для своевременного выполнения поставленных задач.

Планирование в качестве одной из важнейших управленческих функций имеет большое значение, поскольку способствует осуществлению анализа и выявлению факторов, оказывающих влияние на функционирование предприятия. Это позволяет исключить воздействие негативных факторов.

Благодаря планированию происходит обеспечение взаимосвязи между всеми подразделениями.

Сущность финансового планирования на предприятии

Финансовое планирование является инструментом, с помощью которого осуществляется управление финансовыми потоками, процессами и отношениями, происходящими на предприятии.

Правильная организация финансового планирования дает возможность выявлять резервы повышения доходной части, эффективно использовать финансовые ресурсы, определять рациональные направления с наибольшей прибылью, обеспечивать оптимальные финансовые взаимоотношения с различного рода структурами, например, с банком.

Для этого требуется составление финансового плана, отвечающего задачам планирования.

Он может быть долгосрочным, с определением ключевых финансовых параметров, разработкой изменений стратегического характера, связанных с финансовыми потоками и их движением. Разработка оперативного финансового плана предполагает формирование краткосрочных тактических действий.

Финансовое планирование позволяет соотнести затраты и реальные возможности, что способствует достижению материально-финансовой сбалансированности, а также рационально использовать все ресурсы, имеющиеся в распоряжении предприятия.

Сущность и структура объектов планирования на предприятии

Понимание сущности планирования невозможно без определения основных объектов, в качестве которых распространено выделение следующих видов деятельности:

1. Хозяйственной. Ведение хозяйственной деятельности направлено на получение прибыли, чтобы удовлетворить социальные и экономические интересы руководителя предприятия и работников. Для этого требуется непрерывное осуществление всех производственных процессов и координирование стадий производства, что обеспечивается благодаря единому плану.
2. Социальной деятельности, направленной на обеспечение условий для соблюдения интересов работников.
3. Экологической. Этот вид деятельности заключается в снижении и компенсации воздействия, оказываемого предприятием на окружающую среду. Необходимость финансирования такого рода затрат требует учета в планах.

Таким образом, планирование должно охватывать все основные направления, в соответствии с которыми функционирует предприятие.

Запись Сущность и значение планирования на предприятии впервые опубликована на сайте z-motiv.ru.

Виды планирования на предприятии

Планирование представляет собой процесс разработки и определения управляющим фирмы системы качественных и количественных показателей ее развития, которые определяют пропорции, скорость и направления развития данной фирмы. Существует несколько различных видов планирования на предприятии.

Подробнее о них вы можете узнать из данной статьи.

Планирование прибыли предприятия

Планирование прибыли представляет собой работу, которая направлена на разработку системы действий по обеспечению ее формирования в требуемом объеме и лучшем использовании.

Значимым действием в планировании прибыли является расчет размера плановой прибыли. Объем плановой прибыли должен иметь экономическое обоснование, а также быть достаточным для своевременного исполнения всех имеющихся обязательств фирмы.

Планирование производства на предприятии

Важнейшей целью планирования производства является определение производственных норм для удовлетворения нужд заказчиков и покупателей.

При формировании производственного плана требуется учесть следующие вопросы:

• Что, сколько и когда нужно изготавливать?
• Что для этого требуется?
• Какие ресурсы и производственные мощности имеются на предприятии?
• Какие дополнительные затраты потребуются для организации производства и реализации товаров в количестве, требуемом для удовлетворения нужд всех покупателей?

Планирование фонда оплаты труда на предприятии

Для того чтобы спланировать размер ФОТ, требуется знать точные сведения о численности персонала, длительности трудового дня и графике труда служащих.

Формула расчета размера ФОТ будет следующей:

ФОТ = Чрп * ЗПср, в которой:

• Чрп – численность персонала в соответствие с планом, учитывая увольнения и наем работников;
• ЗПср – средний размер з/п.

В зависимости от того, на какой период осуществляется планирование ФОТ, полученное значение умножают на 3, 6 или 12.

Текущее планирование на предприятии

Текущее планирование разрабатывается в разрезе среднесписочного плана. Такое планирование уточняет его показатели. Его состав и показатели могут различаться в зависимости от объекта. Они делятся на цеховые, бригадные и заводские.

См. также нашу статью – оперативное планирование

Тактическое планирование на предприятии

Отличительной чертой тактического планирования является охват среднесрочных и краткосрочных периодов. Оно направлено на реализацию выполнения поставленных планов.

Налоговое планирование

Планируется, как использовать специальные налоговые режимы и льготы.

Подробнее – в отдельной статье.

Запись Виды планирования на предприятии впервые опубликована на сайте z-motiv.ru.

Стратегическое планирование на предприятии

Процесс выбора целей фирмы и путей их достижения или стратегическое планирование на предприятии – это основа для всех управленческих решений.

Расскажем в статье, что представляет собой эта система и какие методы планирования используются.

Система стратегического планирования на предприятии

Все планирование деятельности предприятия направлено на определение направления развития и оценку тенденций рынка. Оно нужно, чтобы понять как действовать, чтобы фирма оставалась конкурентоспособной.

Чтобы грамотно осуществить стратегическое планирование развития предприятия, необходимо тщательно проработать все этапы, из которых оно состоит, а именно:

1. Определение целей компании.
2. Анализ внешней и внутренней среды. Этап включает в себя сбор данных, оценку преимуществ и недостатков компании, а также ее потенциальных возможностей развития.
3. Определение стратегии.
4. Реализцаия стратегии.
5. Оценка и контроль за выполнением поставленных задач.

Рассмотрим, какие методы стратегического планирования на предприятии используются на каждом этапе.

Методы стратегического планирования на предприятии

В процессе определения целей используются метод мозгового штурма и иерархическое дерево целей.

Для анализа внешней и внутренней среды:

• SWOT-анализ;
• конкурентный анализ;
• сравнительный отраслевой анализ;
• анализ имеющихся ресурсов;
• функционально-стоимостной анализ;
• конкурентный анализ по методу Портера.

Для определения стратегии:

• метод Бостонской консалтинговой группы;
• метод «Маккинси»;
• метод кривых освоения;
• метод жизненного цикла товара;
• модель Shell/DPM;
• модель ADL/LC;
• другие методы.

На третьем этапе также часто используется метод мозгового штурма. Для этого привлекаются не только сотрудники компании, но и эксперты.

Чтобы стратегия была реализована, планирование на предприятии осуществляется с помощью методов сетевого планирования и структуры разбиения работ. Также используется стратегическая карта сбалансированной системы показателей.

На заключительном этапе проводится аудит (как внешний, так и внутренний). На основании аудиторского отчета можно понять, насколько правильной была выбранная стратегия развития.

Стратегическое планирование на предприятии на примере ОАО «МК»

Рассмотрим, как происходит планирование деятельности предприятия на примере предприятия ОАО «Молочный комбинат». Основная цель коммерческой организации – получение прибыли и насыщение рынка конкурентоспобной продукцией. В качестве стратегического направления развития ОАО «МК» выбрало расширение сферы деятельности посредством производства вкусной и полезной продукции – это миссия компании.

Для ее реализации поставлены следующие цели:

• ориентация на потребности покупателей;
• применение новых технологий для обеспечения качества;
• повышение квалификации сотрудников;
• расширение ассортимента;
• своевременные расчеты с кредиторами;
• получение прибыли за счет увеличения объемов продаж;
• строительство собственной сырьевой базы.

Таким образом, собственник уделяет внимание не только финансовому состоянию, но и ассортименту.

Для обеспечения успешной реализации планов проводится SWOT-анализ, в котором определяются сильные и слабые стороны компании, а также возможные угрозы. Предприятие должно разрабатывать стратегию так, чтобы она позволила избавиться от слабостей и предотвратить риски.

На основание проведенного анализа ситуации разрабатывается конкретный стратегический план, состоящий из комплекса технических, экономических, организационных и социальных мероприятий. Качественная проработка позволит повысить технический уровень производства, увеличить выпуск продукции и улучшить процесс использования основных фондов.

На основании плана устанавливаются конкретные задачи. Например, создание новых видов продукции, внедрение новых стандартов качества и т.д.

Запись Стратегическое планирование на предприятии впервые опубликована на сайте z-motiv.ru.

Планирование ресурсов предприятия (кадровое планирование)

Под термином «планирование ресурсов предприятия» принято подразумевать системную и организационную стратегию, объединяющую различные направления производственных и бизнес-процессов и управления ими. Это программные решения, используемые для детального отображения себестоимости продукции и оптимизации процессов.

В такие решения входят планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия и планирование численности работников предприятия и соответствующих кадров.

Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия

С целью обеспечения полноценного функционирования компании используются различные экономические ресурсы, оборотные средства и производственные фонды. Чтобы произвести продукцию, в распоряжении организации должно быть достаточное количество необходимых ресурсов.

Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия – это важнейший раздел тактического плана материально-технического обеспечения, тщательно разработанный и детально просчитанный, решающий ряд ключевых задач:

• Полное и своевременное удовлетворение потребностей предприятия в материально-техническом обеспечении
• Минимизацию затрат на покупку ресурсов, их доставку и хранение
• Расчет оптимально необходимого количества ресурсов, сроков поставок, объемов партий, разработка решений для экономии ресурсов и другие важные для производства вопросы.

От того, насколько правильно будет произведено планирование ресурсов предприятия, в целом зависят все производственные процессы и экономическая деятельность предприятия.

Планирование численности работников предприятия

Основные задачи, которую решает планирование численности работников предприятия заключается в прогнозировании перспективных потребностей компании в персонале и предоставлении рабочих мест в нужном количестве, в нужный момент и в соответствии со склонностями и способностями работников и требованиями предприятия.

Значение кадрового планирования на предприятии

Такая деятельность, как кадровое планирование на предприятии, тесно интегрирована в общие процессы планирования в компании, учитывая при этом не только интересы предприятия, но и работающего на нем персонала.

Грамотно проведенное планирование труда на предприятии позволит сотрудникам максимально развить свои профессиональные навыки, создать условия для мотивации персонала и его заинтересованности в более высокой производительности, повысить эффективность производства в целом.

Запись Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия впервые опубликована на сайте z-motiv.ru.

Система и методы планирования

Для обеспечения желаемого результата деятельности и объема прибыли на предприятии используется определенная система и методы планирования. Рассмотрим в статье, что это такое.

Система планирования на предприятии

Вся система планирования на предприятии направлена на удовлетворение спроса потребителей и получение стабильной прибыли.

Планирование – это сложный процесс, включающий несколько стадий:

1. Прогнозирование – установка целей и задачи и варианты развития на 5-10 лет.
2. Перспективное планирование – разработка направлений развития на 2-5 лет.
3. Текущее – разработка планов на предстоящий год.
4. Оперативное – разработка планов на более короткие периоды (квартал, месяц, смена, сутки.

Когда необходимо совершенствование системы планирования на предприятии, анализируется каждая стадия, проводится оценка экономико-хозяйственной деятельности фирмы, выявляются ошибки и корректируются пути развития.

Рассмотрим, какие методы финансового планирования на предприятии используются повсеместно.

Какие методы планирования используются на предприятии?

Выделяют следующие методы планирования на предприятии:

1. Балансовый – наиболее простой метод, используется на всех стадиях.
2. Нормативный – основан на использовании внешних и внутренних нормативов. Входит в методы планирования прибыли предприятия, наряду с методом прямого счета, аналитического и методом совмещенного расчета.
3. Метод экстраполяции – основан на определении состояния фирмы в будущем, полагаясь на показатели прошлых периодов.
4. Метод технико-экономических расчетов – обосновывает плановые показатели на основании принятого алгоритма, используется при стабильном положении фирмы.
5. Программно-целевой – используется для решения наиболее важных проблем развития.
6. Экпертная оценка – используется с привлечением экспертов при неопределенности внешних факторов.
7. Экономико-математическое моделирование – основан на разработке процессов, с помощью которых получают данные о будущем состоянии предприятия.
8. Индикативный – основан на использовании нормативов-индикаторов, при которых происходит устойчивое и безрисковое развитие фирмы.

Запись Система и методы планирования на предприятии впервые опубликована на сайте z-motiv.ru.

Функции планирования на предприятии

Когда произошел переход к рыночным отношениям, особенно в период с 1992 по 1995 гг., от планирования практически отказались. Но это был ошибочный шаг. Во многих зарубежных странах правительство само занимается направлениями экономического развития, обсуждает бюджет государства, крупные проблемы социального и технического характера.

С планирования начинается любое производство, развитие бизнеса.

Какие элементы функции планирования на предприятии известны?

Надо знать четкое определение этого понятия. Планирование подразумевает не только создание конкретного образа, чего мы хотим добиться в конце, но и изучения шагов для достижения цели.

В процессе выделяют несколько стадий:

1. Прогнозирование — на этом этапе эксперты рассматривают все возможные риски, продумывают пути решения проблемы.
2. Определение альтернативы развития компании — если есть иной способ создания организации и поддержания ее на высоком уровне, то эти варианты тоже надо изучить.
3. Озвучивание цели.
4. Проведение работ, связанных с осуществлением поставленных задач, построение графиков, схем.
5. Составление сметы, планирование бюджета (т.е. финансовое планирование)

Планирование как функция управления предприятием может осуществляться тремя способами.

Это зависит от того, насколько сильно совет директоров ведет контроль.

• Если степень велика, то плановые органы занимаются решением практически всех вопросов, связанных с деятельностью компании в целом и отдельных подразделений.
• Когда наблюдается средний уровень контроля, то начальство выдает только общие рекомендации, а отделы вносят необходимые коррективы.
• Владельцы организации вносят лимиты, цели, которых нужно добиться, а планы составляют подразделения в «децентрализованной» организации.

См. — подробнее о контроллинге и его задачах

Основные функции планирования на предприятии

Функции финансового планирования на предприятии многочисленны. Отдел занимается подачей заявок на получение кредитов; проводит расчеты для оптимальной работы компании, расплаты с партнерами; обеспечивает регулярность амортизационных отчислений, выполнения финансовых планов.

Основные функции планирования на предприятии работают на важных принципах:

• эффективности — товары и услуги подбирают таким образом, чтобы получить наилучший экономический результат;
• простоты и ясности — каждому сотруднику компании должны быть понятны все действия, приводящие к достижению цели;
• научности — для работы надо использовать последние достижения ученых;
• пропорциональности — затраты и возможности предприятия нужно сбалансировать.

Очевидно, что планирование — важный этап в развитии каждого производства, поэтому его нужно тщательно продумывать, прежде чем приступать к реализации.

Запись Функции планирования на предприятии впервые опубликована на сайте z-motiv.ru.

Финансовое планирование на предприятии

Успех и эффективность любого предприятия строится на тщательно продуманной стратегии управления и распределения финансовых потоков. Финансовое планирование на предприятии – трудоемкий и сложный процесс, который включает в себя разработку комплекса планов касательно отдельных аспектов деятельности, которые обеспечивают оптимизацию управления ресурсами и реализацию стратегии предприятия или организации в перспективе.

Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии

В основу этого процесса заложено тщательно составленное и стратегически верное прогнозирование. Иначе говоря, оценивается, каким образом те или иные решения, а также внешние факторы могут повлиять на деятельность организации, и какие повлечь за собой последствия.

Отправным пунктом при этом принято считать прогноз продаж. В это же время внимание уделяется расходам. Конечная цель такого процесса – выявление потребностей организации, влекущих за собой необходимость в дополнительное финансирование.

Цель, которую преследует прогнозирование, – расчет дополнительных потребностей финансирования, появляющихся в результате расширения объемов реализации тех или иных товаров, а также предоставляемых компанией услуг.

Финансовое планирование в системе управления предприятием

Основными задачами планирования любого предприятия выступают:

1. Поиск и выявление возможных резервов, позволяющих увеличить доходы организации.
2. Составление наиболее выгодных с финансовой точки зрения направлений развития компании.
3. Эффективное использование имеющихся ресурсов и поиск способов их мобилизации.
4. Разработка стратегических действий, позволяющих обеспечить в текущем периоде наибольшую прибыль.
5. Анализ финансовых ресурсов и сопоставление их с действующими показателями производственного плана.

О налоговом планирования — читайте на нашем сайте здесь

Планирование финансовой деятельности предприятия

Основными целями планирования выступает выявление соответствия между имеющимися ресурсами, потребностью в них, а затем уже подбор наиболее эффективных способов формирования финансовых потоков и выгодных со всех сторон вариантов их использования.

К принципам планирования относятся:

• четкое распределение приоритетов и грамотное прогнозирование;
• минимизация рисков, оптимизация имеющихся в наличии ресурсов обеспечение финансовой безопасности;
• координация и интеграция;
• упорядочение, полный контроль, а также документирование.

Объектом финансового планирования на предприятии являются:

• финансовые отношения, которые формируются при привлечении, распределении и расходовании ресурсов;
• стоимостные пропорции, которые появляются посредством грамотного распределения ресурсов;
• движение ресурсов.

Финансовое планирование на малом предприятии

В отличие от крупных компаний фирмы, имеющий небольшой финансовый оборот, зачастую затрудняются в составлении грамотного и эффективного планирования. Этот процесс еще больше усложняется, если бухгалтерская отчетность чаще всего готовится в последний момент. Однако при любых оборотах компании не только не стоит пренебрегать финансовым планирование, а уделить этому особое внимание.

Финансовое планирование и контроль на предприятии помогает понять:

1. Где, когда, для кого, в каких объемах, и за какой период времени организация собирается производить свою продукцию для дальнейшей продажи.
2. Какие при этом ресурсы потребуются для реализации поставленных задач в полной мере.
3. Как добиться наиболее эффективного расходования полученных ресурсов.
4. Как проанализировать риски, которые могут возникнуть, предвидеть негативные ситуации и разработать комплекс мер по их минимизации.

Этапы финансового планирования на предприятии

К основным этапам финансового планирования относятся:

1. Составление на основе полученных данных смет и бюджетов.
2. Корректировка составленных планов.
3. Анализ текущего финансового состояния организации.
4. Расчет потребности организации в привлечении финансовых ресурсов.
5. Прогнозирование структуры источников, которые позволяют получить дополнительное финансирование.
6. Разработка наиболее эффективной системы контроля и управления организацией.

Виды финансовых планов

Финансовое планирование выполняется посредством подробного составления планов. Они могут иметь различное содержание и назначение. Все зависит от поставленных задач и существующих субъектов планирования. На основе полученных данных финансовые планы следует разделить на три вида: долгосрочные, текущие, а также оперативные.

Долгосрочное финансовое планирование строится на ключевых параметрах развития и совершенствования предприятия.

На этой же стадии планирования разрабатываются стратегии, направленные на формирование финансовых потоков, их наиболее эффективное движение и использование.

Текущее же планирование полностью определяется финансовыми показателями, конкурентоспособностью компании в настоящий момент, влиянием финансовых потоков на реализацию производственных процессов. Оперативный финансовый план представляет собой комплекс действий, имеющих краткосрочный характер – разработка и ведение платежного и налогового календаря, а также кассового плана на определенный промежуток времени (месяц, декада, неделя).

Запись Финансовое планирование на предприятии впервые опубликована на сайте z-motiv.ru.

Планирование производственной мощности предприятия

Производственная мощность предприятия представляет собой предельно возможный объем изготовления товаров или оказания услуг за конкретный промежуток времени требуемого качества на основе полного использования спецоборудования и производственных площадей.

Из данной статьи вы сможете подробно узнать о том, как осуществляется планирование производственной мощности предприятия.

Планирование производительности труда на предприятии

Производительность труда является важнейшим показателем любой производственной или экономической системы. Планирование продуктивности труда предполагает расчет трех следующих показателей:

• ВВП на душу населения. Этот показатель наилучшим образом измеряет национальные богатства всей страны.
• Объем ВВП на одного трудящегося гражданина. В измерении производительности, этот показатель – самый точный, однако он не учитывает, что в разных странах может быть установлена различная продолжительность трудового дня.
• Объем ВВП на один отработанный час. Он является самым лучшим для измерения производительности труда.

Планирование роста производительности труда на предприятии

Существует несколько методов планирования роста продуктивности труда:

1. Планирование по технико-экономическим факторам – его основой является классификация факторов роста продуктивности труда.
2. Аналитический метод основывается на улучшении использования трудового времени и снижении трудоемкости товаров.
3. Метод моделирования предполагает расчет многофакторных моделей, которые позволяют определить наиболее важные факторы продуктивности труда.
4. Методика прямого расчета предполагает прямой расчет выработки, которую можно достигнуть при делении планируемого объема изготовления продукции на плановую численность персонала.

Планирование производства и реализации продукции на предприятии

Планирование изготовления и продажи товаров предполагает расчет следующих показателей:

1. Валовая продукция – стоимость товаров и стоимость прироста остатков инструментов, приборов и незавершенного производства (см. также отдельную статью о валовой прибыли)
2. Реализованная продукция – в этот показатель входит стоимость полуфабрикатов и готовых товаров собственного изготовления, промышленных работ и услуг.
3. Чистая продукция – этот показатель дает характеристику вновь сформированной стоимости без учета расходов предыдущего периода.
4. Условно-чистая продукция – то же самое, что и чистая продукция, но с учетом отчислений по амортизации.

Запись Планирование производственной мощности предприятия впервые опубликована на сайте z-motiv.ru.