Что такое делегирование и чем оно отличается от постановки задач?
Чтобы понять, что такое делегирование и чем оно отличается от постановки задач, необходимо обратиться к определению этого понятия. Об этом и пойдет речь далее.
Делегирование
Виды делегирования полномочий
Виды делегирования полномочий: прямое, обратное. Модели делегирования
В менеджменте существуют различные модели и виды делегирования задач и полномочий. Расскажем об этом далее.
Суть и правила делегирования задач. Преимущества делегирования
Суть и правила делегирования задач. Эффективное делегирование
С точки зрения менеджмента делегирование задач – это передача руководителем определенного задания подчиненному, у которого достаточно знаний и квалификации для его выполнения.
Читайте в статье, что это такое и какие методы делегирования полномочий используются в этом управленческом процессе.
Подробнее: Суть и правила делегирования задач. Преимущества делегирования
Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте
Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте
Чем больше управляющий фирмы или руководитель отдела берет на себя ответственности и обязанностей, тем ниже становится результативность деятельности компании или отдела. Делегирование полномочий и ответственности высвобождает время для принятия стратегически важных управленческих решений, а также мотивирует работников компании.
Подробнее: Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте
Делегирование полномочий в организации. Примеры
Для чего осуществляется делегирование полномочий в организации. Примеры
Ни для кого не секрет, что почти каждый руководитель считает, что подчиненные не смогут выполнить определенные задачи также результативно, как бы это сделал он. Однако это не отменяет необходимость в перекладывании примерно половины обязанностей, присущих руководителям, на обычных работников.
Этот процесс называется делегированием полномочий в организации.
Цели и принципы делегирования полномочий
Цели и принципы делегирования полномочий
Руководитель фирмы или отдела не может в одиночку заниматься всеми делами. Поэтому на него ложится важнейшая задача – сделать так, чтобы подчиненные качественно выполняли определенные задачи. Этого можно достигнуть путем делегирования полномочий. Об основных принципах делегирования полномочий читайте в данной статье.