Методы и способы мотивации сотрудников

Любая компания создается для того, чтобы приносить прибыль. Но даже самая гениальная бизнес-идея зависит от людей, которые будут воплощать ее в жизнь. И они должны быть заинтересованы в выполнении этой работы. Чем больше будет желания трудиться, тем выше в итоге результат.

И вот это уже – задача руководителя. Заинтересовать подчиненных, вовлечь их в процесс, тем самым повысив производительность и увеличить прибыль. На профессиональном языке это называется методы мотивации и стимулирования персонала.

Методы мотивации персонала

В свое время были сформулированы основные методы мотивации персонала в организации в зависимости от их эффективности:

• денежные поощрения – 67%;
• бесплатные тренинги и обучение – 9%;
• похвала от руководителя – 7%;
• персональные подарки – 6%;
• система штрафов и наказаний – 5%;
• корпоративные мероприятия – 4%;
• лишние выходные – 2%.

Способы мотивации сотрудников – поощрения

Большинство экспертов сходятся во мнении, что единой методики на мотивацию не существует. Все-таки каждая компания имеет свои особенности. Хотя, конечно, независимо от рода деятельности, все люди любят деньги. Поэтому материальные поощрения всегда стимулируют к дальнейшей работе. К таковым относятся:

• премии;
• повышение зарплаты;
• выплата процентов за перевыполнение плана;
• получение процентов от продаж;
• выплаты по случаю дня рождения, свадьбы, появления ребенка и так далее.

А вот с другими методами мотивации не все так однозначно. И тут многое зависит от того, какие люди работают в компании. Например, если в штате сплошь молодежь, то им будут интересны корпоративные вечеринки. А вот люди в возрасте или семейные больше оценят путевки на базу отдыха или бесплатные билеты в театр.

Ну и конечно, надо помнить об индивидуальном поощрении отдельных сотрудников. И тут подходы могут быть различны. Одних нужно похвалить, другим дать пару дней отдыха, третьих достаточно просто выслушать. Эти простые вещи могут заставить людей трудиться с удвоенной энергией.

Методы стимулирования и мотивации – создание комфортных условий

Человек много времени проводит на работе. И каждый хочет, чтобы его окружал определенный комфорт. Тогда будет больше желания идти на службу и выполнять свои обязанности.

Это называется — нематериальные методы мотивации персонала.

По степени эффективности их можно расположить следующим образом:

• хороший коллектив;
• интересные задачи;
• ощущение стабильности;
• удобный график;
• удобное месторасположение работы;
• белая зарплата;
• перспективы роста зарплаты и карьерный рост;
• социальный пакет.

Атмосфера на работе для рядовых сотрудников во многом зависит еще и от руководителей.

Если они не могут сформулировать конкретную задачу, не прислушиваются к подчиненным, наказывают, не разобравшись, или своевременно не отмечают заслуги – все это отрицательно сказывается на результатах компании.

Другие методы нематериальной мотивации

Говорят, что в бизнесе не бывает мелочей. И эта весьма правдиво, если говорить про инструменты мотивации персонала. Например, комфорт работы сотрудников зависит от таких нюансов, как освещение помещения, удобной мебели, наличие расходных материалов (например, канцтоваров), быстрый интернет, возможность недорого и вкусно перекусить и так далее.

И не стоит забывать, что все люди тщеславны. Поэтому ощущение превосходства над коллегами может дать сотруднику дополнительную мотивацию. Сделать это можно весьма просто – похвалить при всех, выписать грамоту, поместить фотографию на доску почета или сделать подарок, пусть даже и совсем недорогой.

Если руководитель компании будет знать все перечисленные способы мотивации сотрудников и применять их на практике, то все будут довольны. Работники начнут трудиться с удвоенной энергией, а бизнес приносить больший доход.