На первый взгляд может показаться, что мотивация и стимулирование – тождественные понятия. В действительности между ними есть существенная принципиальная разница.
Разберемся, чем отличается мотивация от стимулирования.
Важная составляющая системы управления рабочим коллективом организации – это адаптация персонала. Этот процесс необходим как для новых сотрудников, так и для работников, перемещаемых на другую должность внутри компании.
Расскажем, как происходит адаптация на рабочем месте, а также какие виды и методы применяются в этом процессе.
Часто на различных фирмах используется такой вид мотивации как доставка сотрудников к месту работы и обратно. Таким образом работники значительно экономят средства на поездках к месту осуществления трудовой деятельности.
Расскажем, какие особенности имеет этот вид мотивации.
При поиске работы, в первую очередь, соискатели обращают внимание не только на зарплату и перечень обязанностей, но и на социальный пакет.
Разберемся в статье, что входит в соцпакет работника и каким он бывает.
Некорректное выполнение обязанностей и нарушение дисциплины приводит к привлечению недобросовестного сотрудника к ответственности. Разберемся, лишение премии – это дисциплинарное взыскание или нет.
Подробнее: Лишение премии – это дисциплинарное взыскание или нет?
Результативность развития фирмы находится в прямой зависимости от работоспособности штата ее сотрудников. Увеличение продуктивности работы персонала можно достигнуть путем систематических поощрений за труд. Благодаря этому работники стимулируются, увеличивается их интерес к исполняемым обязанностям.
Во время трудовых отношений довольно часто возникают различные проблемы. Работники допускают ошибки, связанные с выполнением должностных обязанностей. В таких ситуациях наниматель имеет право использовать дисциплинарные санкции, одним из которых является дисциплинарное наказание. Подробнее о нем вы можете узнать из данной статьи.
Трудовая дисциплина представляет собой обязательное для всех служащих подчинение правилам поведения, которые определены в соответствии с ТК РФ, прочими законодательными актами, коллективным и трудовым контрактом, соглашениями и внутренними нормативными документами фирмы. Из данной статьи вы сможете узнать о том, какие существуют методы обеспечения дисциплины труда.
Премирование – это не единственный метод стимулирования персонала. Еще одним распространенным инструментом стимулирования работников является написание благодарственного письма. Из данной статьи вы сможете узнать о том, как написать благодарность за хорошую работу.
Подробнее: Как написать благодарность сотруднику за хорошую работу
Обучение персонала – важнейшее звено системы управления кадрами, поэтому должно быть тесно связано с работой, направленной на достижение стратегических целей организации. Оценка эффективности обучения персонала позволяет выяснить, насколько правильно организовано обучение сотрудников предприятия или учреждения.
Подробнее: Оценка эффективности обучения персонала. Затраты на обучение