В этой статье мы попробуем дать ответ на вопрос: «Какие факторы способствуют потере мотивации сотрудника?» или иными словами, почему сотрудник может потерять мотивацию в вашей компании (или отделе) и как с этим бороться.
Итак, отчего сотрудник теряет мотивацию:
В интернете очень много материалов на тему построения системы мотивации, написания положения о премировании и так далее. Но мало кто задумывается, является ли мотивация результативной? Иными словами, часто ограничиваются построением системы и думают, что она сработает сама. А это не так.
Результативность мотивации нужно постоянно отслеживать.
Овладеть искусством публичных выступлений не так просто, как кажется. Однако, если вы с успехом выступаете на презентациях и конференциях или даже произносите свадебные тосты и вам это нравится, значит у вас есть все шансы стать хорошим мотивационным спикером. Вот несколько советов, которые вы можете использовать для достижения этой цели.
Часто приходится слышать, что мотивация должна быть положительной, что отрицательная мотивация — это плохо и так далее. Но, немногие знаю, что же такое на самом деле отрицательная мотивация и, собственно, «с чем ее едят».
Отрицательная мотивация — это когда мотивирующим фактором является что-то отрицательное. Например, страх или боязнь. Например, часто отрицательная мотивация бывает очень действенной при воспитании детей.
Если в вашей компании работаете не только вы, то вам приходится набирать новых сотрудников. Если компания большая, то это делают специально обученные люди – hr-менеджеры, хедхантеры и другие. Так или иначе, в компании появляются новые сотрудники и их нужно сразу мотивировать. Или нет?
Нужна или не нужна какая-то особенная мотивация для новых сотрудников? Об этом данная статья.
Есть люди, которые незаметны окружающим. Они тихо-спокойно делают свою работу, никому не мешают. Такие люди, конечно, нужны. Часто они являются прекрасными исполнителями и незаменимыми работниками.
В этой статье мы поговорим о системе мотивации, которая с одной стороны является эффективной с точки зрения управления, а с другой стороны хорошо принимается сотрудниками. Эта система называется «3+1».
Суть системы «3+1» заключается в следующем. Результаты сотрудников зависят по этой системе от четырех показателей — трех бизнес-показателей и одного показателя личной мотивации.
В статье рассмотрены примеры железной мотивации по книге Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат».
Менеджмент – один из важнейших факторов развития организаций в условиях рыночной экономики. Он постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями рынка. Возможности применения технологий менеджмента в различных сферах общественной жизни безграничны. Менеджмент на любом своем уровне – это, безусловно, сложная комплексная система.
Например, для производственной организации управляющий должен постоянно заботиться о доле рынка, предвидеть требования заказчиков, обеспечивать точные сроки поставок, и всячески заботиться о поддержании репутации фирмы у потребителей, при этом внутри организации — добиваться роста, и сохранять конкурентные позиции на рынке.
Эффективность системы управления обеспечивается умением руководителей овладевать искусством применения научных принципов управления в конкретных ситуациях. И тут на помощь менеджерам приходят различные пособия и тренинги по улучшению состояния дел на предприятии. Заголовки книг и рекламных буклетов пестрят названиями: «Стратегический менеджмент», «Как не загубить собственное дело?», «Самые распространенные ошибки топ-менеджера», «Секреты эффективного предприятия» и так можно продолжать очень долго. Некоторые пособия являются полезными и действительно помогают сориентироваться в данном вопросе, какие-то пишутся для зарабатывания денег на громком названии и достаточно пустом содержании. Как в такой ситуации сделать выбор в пользу «правильной» книги?
Во всех умных книжках написано, что к разным работникам необходимо применять разную систему мотивации. В этой статье пойдет речь о мотивировании конкретной категории работников – водителей. Ниже мы попробуем разобраться, какую систему мотивации лучше всего применять для таких работников.
В этой статье мы не будем рассматривать систему мотивации водителей такси, так как у них все просто – чем больше денег заработал, тем лучше. То есть, мотивация – денежная в чистом виде. Для других водителей нужно придумывать что-то иное.
Недавно меня попросили написать статью на тему «Актуальность мотивации». И не объяснили ничего — что имелось в виду. Ведь глупо спорить, что мотивация актуальна всегда. И в Древнем мире, и в Средневековье, и сейчас в век Интернета что-то ведь мотивирует людей. Значит мотивация актуальна.
Поэтому я построил статью на том, насколько важно поддерживать актуальность системы мотивации. Заказчики были довольны.