Что такое делегирование и чем оно отличается от постановки задач?
Чтобы понять, что такое делегирование и чем оно отличается от постановки задач, необходимо обратиться к определению этого понятия. Об этом и пойдет речь далее.
Виды делегирования полномочий
Виды делегирования полномочий: прямое, обратное. Модели делегирования
В менеджменте существуют различные модели и виды делегирования задач и полномочий. Расскажем об этом далее.
Суть и правила делегирования задач. Преимущества делегирования
Суть и правила делегирования задач. Эффективное делегирование
С точки зрения менеджмента делегирование задач – это передача руководителем определенного задания подчиненному, у которого достаточно знаний и квалификации для его выполнения.
Читайте в статье, что это такое и какие методы делегирования полномочий используются в этом управленческом процессе.
Подробнее: Суть и правила делегирования задач. Преимущества делегирования
Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте
Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте
Чем больше управляющий фирмы или руководитель отдела берет на себя ответственности и обязанностей, тем ниже становится результативность деятельности компании или отдела. Делегирование полномочий и ответственности высвобождает время для принятия стратегически важных управленческих решений, а также мотивирует работников компании.
Подробнее: Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте
Делегирование полномочий в организации. Примеры
Для чего осуществляется делегирование полномочий в организации. Примеры
Ни для кого не секрет, что почти каждый руководитель считает, что подчиненные не смогут выполнить определенные задачи также результативно, как бы это сделал он. Однако это не отменяет необходимость в перекладывании примерно половины обязанностей, присущих руководителям, на обычных работников.
Этот процесс называется делегированием полномочий в организации.
Цели и принципы делегирования полномочий
Цели и принципы делегирования полномочий
Руководитель фирмы или отдела не может в одиночку заниматься всеми делами. Поэтому на него ложится важнейшая задача – сделать так, чтобы подчиненные качественно выполняли определенные задачи. Этого можно достигнуть путем делегирования полномочий. Об основных принципах делегирования полномочий читайте в данной статье.
Система управления затратами на предприятии
Управление затратами на предприятии
Одной из важных функций экономического механизма работы является управление затратами на предприятии. Оно заключается в целенаправленном формировании расходов по их разновидностям, местам и носителям. Управление затратами происходит в условиях постоянного контроля и стимулирования уменьшения объема расходов.
Управленческая отчетность и что в нее входит
Управленческая отчетность (с примером составления)
В силу требований законодательства, организации должны сдавать различные формы отчетности. Одной из форм является управленческая отчетность. Она представляет собой внутренний отчет об условиях и итогах деятельность подразделений фирмы и отдельных направлениях ее деятельности. Подробнее о том, как она формируется, вы можете узнать из данной статьи.
Как составить управленческий баланс
Управленческий баланс и пример его составления
Одной из форм отчетности является управленческий баланс. Рассмотрим в статье, что собой представляет управленческий баланс, пример его составления и содержания.
Классификация затрат в управленческом учете
Классификация затрат в управленческом учете
Сегодня результативность любого предприятия зависит от рационального использования имеющихся ресурсов и оптимизации расходов. Важную роль в финансовом результате деятельности организации играет классификация затрат в управленческом учете.