Планирование ресурсов предприятия (кадровое планирование)

Под термином «планирование ресурсов предприятия» принято подразумевать системную и организационную стратегию, объединяющую различные направления производственных и бизнес-процессов и управления ими. Это программные решения, используемые для детального отображения себестоимости продукции и оптимизации процессов.

В такие решения входят планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия и планирование численности работников предприятия и соответствующих кадров.

Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия

С целью обеспечения полноценного функционирования компании используются различные экономические ресурсы, оборотные средства и производственные фонды. Чтобы произвести продукцию, в распоряжении организации должно быть достаточное количество необходимых ресурсов.

Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия – это важнейший раздел тактического плана материально-технического обеспечения, тщательно разработанный и детально просчитанный, решающий ряд ключевых задач:

• Полное и своевременное удовлетворение потребностей предприятия в материально-техническом обеспечении
• Минимизацию затрат на покупку ресурсов, их доставку и хранение
• Расчет оптимально необходимого количества ресурсов, сроков поставок, объемов партий, разработка решений для экономии ресурсов и другие важные для производства вопросы.

От того, насколько правильно будет произведено планирование ресурсов предприятия, в целом зависят все производственные процессы и экономическая деятельность предприятия.

Планирование численности работников предприятия

Основные задачи, которую решает планирование численности работников предприятия заключается в прогнозировании  перспективных потребностей компании в персонале и предоставлении рабочих мест в нужном количестве, в нужный момент и в соответствии со склонностями и способностями работников и требованиями предприятия.

Значение кадрового планирования на предприятии

Такая деятельность, как кадровое планирование на предприятии, тесно интегрирована в общие процессы планирования в компании, учитывая при этом не только интересы предприятия, но и работающего на нем персонала.

Грамотно проведенное планирование труда на предприятии позволит сотрудникам максимально развить свои профессиональные навыки, создать условия для мотивации персонала и его заинтересованности в более высокой производительности, повысить эффективность производства в целом.