В этой статье мы поговорим о системе мотивации, которая с одной стороны является эффективной с точки зрения управления, а с другой стороны хорошо принимается сотрудниками. Эта система называется «3+1».
Суть системы «3+1» заключается в следующем. Результаты сотрудников зависят по этой системе от четырех показателей — трех бизнес-показателей и одного показателя личной мотивации.
Содержание статьи:
Показатели по системе «3+1»:
1. Общий показатель для всей компании.
Это может быть, например, увеличение доли рынка или увеличение числа продаж. Этот показатель будет единой мотивацией для всех сотрудников. Но как может повлиять работник бухгалтерии или отдела кадров на показатель компании? — спросите вы. Ясное дело, что никак. Но, на практике введение данного показателя оказывает благоприятное действие. Основная цель данного показателя, чтобы все сотрудники компании были заряжены единой целью и понимали, что хочет достичь компания.
2-3. Показатели конкретного сотрудника.
Показатели 2 и 3 — это стандартные KPI для конкретного сотрудника.
+1. Личный показатель.
Это показатель личностного роста. Например, каждый сотрудник должен прочитать книжку по ведению переговоров. Или прочитать книгу по маркетингу. Или прослушать бесплатную онлайн-лекцию. Важно, что контролировать выполнение данного показателя сильно не нужно. пусть этот показатель всегда будет выполнен. На практике часто очень интересно смотреть, как к концу квартала сотрудники начинают читать бизнес-книги, чтобы выполнить этот показатель. А мы знаем, что чтение книг еще никому не вредило 🙂
Таким образом, система мотивации «3+1» позволяет достигать двух важных вещей:
1. Все сотрудники понимают общие цели компании
2. Все сотрудники развиваются.