Система управленческого учета

Основная цель, которую преследует система управленческого учета,  — это сбор и анализ максимально полной и полезной информации для грамотной и эффективной организации работы предприятия. В отличие от налогового или даже финансового учета ее ведение зависит от отраслевой принадлежности, информационных потребностей и размеров конкретного предприятия.

Значение имеют также применяемые в ходе работы технологии, методики, ассортимент выпускаемой продукции, предлагаемые услуги и т.п. Ее внедрение происходит по инициативе самого руководства исходя из целей и задач управления.

Подробнее: Система управленческого учета

Ведение управленческого учета

Оценка затрат и выгоды функционирования организации предполагает ведение управленческого учета, который носит необязательный характер. Решение о его постановке принимается руководством компании, исходя из интересов эффективного управления.

Результатом ведения управленческого учета является обеспечение руководствующих структур предприятия информацией, на основании которой в дальнейшем будут приниматься управленческие решения.

Подробнее: Ведение управленческого учета

Принципы управленческого учета

Процесс координирования деятельности производства является сложным и многоступенчатым. Учетная система, соответствующая потребностям управления, многообразна и включает множество операций. Основные принципы управленческого учета состоят в удовлетворении информационных запросов администрации, урегулировании проблем внутриорганизационного менеджмента с разной степенью прав и ответственности.

Важно, чтобы подача информации могла опережать утверждаемые решения.

Подробнее: Принципы управленческого учета

Система Директ костинг:

суть учета, методы, преимущества и недостатки

Один из методов учета и планирования затрат на производстве получил название директ костинг. Он используется на многих современных отечественных предприятиях и помогает калькулировать себестоимость продукции на основе исключения из стоимости прямых издержек, не зависящих от объема производства.

Подробнее: Система Директ костинг

Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

Под современным бухгалтерским учетом понимается совокупность трех важных составляющих — управленческий, финансовый и налоговый учет. Призванные выполнять регулирующие функции, каждый из этих видов учета имеет свои отличительные черты. В данной статье мы рассмотрим сравнительные характеристики двух видов учета, финансового и управленческого учетов – их взаимосвязи, сходства и отличия.

Подробнее: Сравнение финансового и управленческого учета

Бюджетирование в системе управленческого учета

Являясь одним из методов производственно-финансового планирования, бюджетирование в системе управленческого учета позволяет повысить эффективность управления общим бюджетом предприятия, а также его отдельных подразделений. Цель этого типа планирования заключается в определении результатов и финансовых потоков компании.

Подробнее: Бюджетирование в управленческом учете

Управленческий учет:

предмет, сущность, функции, объекты

Одним из элементов учетной системы предприятия является управленческий учет. Его необходимость обусловлена тем, что для вынесения решений руководитель нуждается в достоверной и систематизированной информации. В этой статье мы разбираемся с теоретическими основами управленческого учета — его предметом, сущностью, объектом и функциями.

Подробнее: Управленческий учет: предмет, сущность, функции, объекты

Виды контроллинга:

оперативный, стратегический, финансовый, кадровый.

Контроллинг — это направление менеджмента, усиливающее управление на предприятии. Он сочетает в себе анализ и планирование, применяя их для координации различных служб в текущем периоде и в перспективе. Финансовый контроллинг, стратегический и оперативный контроллинг являются частью финансового планирования предприятия. В этой статье мы разберемся, чем отличаются эти виды контроллинга, а также рассмотрим и другие виды.

Подробнее: Виды контроллинга

Центры финансовой ответственности в управленческом учете. Что это?

Создание системы бюджетирования любого предприятия основано на формировании центров финансовой ответственности с целью обеспечения эффективной финансовой структуры компании.

Центр финансовой ответственности ЦФО  — это специализированное подразделение предприятия, главная функция которого заключается в управлении финансовыми потоками.

В организационной структуре компании центры финансовой ответственности действуют по принципу персонификации и закрепляются за менеджерами, ответственными за их экономические результаты.

Подробнее: Центр финансовой ответственности (ЦФО) в управленческом учете

Контроллинг персонала на предприятии. Что это?

В условиях высокой конкуренции на предприятиях развивается нестабильность и неопределенность. Для долгосрочного обеспечения эффективной работы внедряется контроллинг. Эта система объединяет и координирует информационное обеспечение, учет и контроль, переводя управление на более высокий уровень.

Контроллинг персонала – это часть общей системы предприятия, цели которой полностью совпадают с стратегическими планами предприятия.

Подробнее: Контроллинг на предприятии