Оперативное планирование на предприятии

Оперативное планирование представляет собой такой вид планирования, который предполагает формирование планов на непродолжительные периоды времени. Эти планы представляют запланированные ранее работы в предельно детальном виде. Основной целью оперативного планирования на предприятии является организация равномерного изготовления товаров, которые соответствуют конкретным критериям качества, в установленных объемах.

Оперативное финансовое планирование на предприятии

Оперативное финансовое планирование подразумевает:

• Формирование платежного календаря;
• Формирование кассового плана;
• Определение необходимости в кратковременном кредите.

При формировании платежного календаря решаются такие задачи, как:

• Повседневный учет изменений в информативной базе;
• Расчет временно свободных денег;
• Формирование информативной базы о денежных поступлениях и выплатах.

Полезно: См. отдельную статью о налоговом планировании и планировании доходов/расходов предприятия

Кассовый план представляет собой план оборота наличности через кассу фирмы. Он гарантирует своевременное получение наличности в кредитной организации, а также контроль за их использованием и поступлением.

Расчет необходимости в кратковременном кредите предполагает расчет размера кредита, а также суммы (с учетом процентов), которую нужно будет вернуть кредитной организации.

Оперативно-производственное планирование на предприятии

Оперативное производственное планирование происходит в несколько этапов:

1. Объемное планирование. Подразумевает распределение годового плана производства по месяцам для каждого цеха в отдельности.
2. Осуществление оперативного производственного планирования, конкретизация и разделение изготовления товаров по срокам, уточнение созданных на предыдущем этапе плановых задач для каждого цеха.
3. Окончательное уточнение производственных заданий и организация их исполнения.

Оперативно-календарное планирование на предприятии

Оперативно-календарное планирование проводится для установления последовательности принятия решений управленческого характера в рамках регулирования деятельности фирмы в кротчайшие сроки.

При таком планировании осуществляется формирование налоговых календарей, календарей платежей и списков предоставляемых услуг.