Система управленческого учета

Система управленческого учета

Основная цель, которую преследует система управленческого учета,  — это сбор и анализ максимально полной и полезной информации для грамотной и эффективной организации работы предприятия. В отличие от налогового или даже финансового учета ее ведение зависит от отраслевой принадлежности, информационных потребностей и размеров конкретного предприятия.

Значение имеют также применяемые в ходе работы технологии, методики, ассортимент выпускаемой продукции, предлагаемые услуги и т.п. Ее внедрение происходит по инициативе самого руководства исходя из целей и задач управления.

Подробнее: Система управленческого учета

Ведение управленческого учета

Ведение управленческого учета

Оценка затрат и выгоды функционирования организации предполагает ведение управленческого учета, который носит необязательный характер. Решение о его постановке принимается руководством компании, исходя из интересов эффективного управления.

Результатом ведения управленческого учета является обеспечение руководствующих структур предприятия информацией, на основании которой в дальнейшем будут приниматься управленческие решения.

Подробнее: Ведение управленческого учета

Принципы управленческого учета

Принципы управленческого учета

Процесс координирования деятельности производства является сложным и многоступенчатым. Учетная система, соответствующая потребностям управления, многообразна и включает множество операций. Основные принципы управленческого учета состоят в удовлетворении информационных запросов администрации, урегулировании проблем внутриорганизационного менеджмента с разной степенью прав и ответственности.

Важно, чтобы подача информации могла опережать утверждаемые решения.

Подробнее: Принципы управленческого учета

Сущность и значение планирования на предприятии

Сущность планирования на предприятии

Обеспечение устойчивости и успешности функционирования предприятия возможно при наличии эффективной системы планирования. Она способствует сбалансированному, пропорциональному развитию субъекта хозяйственной деятельности и учету всех внешних и внутренних факторов.

Подробнее: Сущность и значение планирования на предприятии

Виды планирования на предприятии

Виды планирования на предприятии

Планирование представляет собой процесс разработки и определения управляющим фирмы системы качественных и количественных показателей ее развития, которые определяют пропорции, скорость и направления развития данной фирмы. Существует несколько различных видов планирования на предприятии.

Подробнее о них вы можете узнать из данной статьи.

Подробнее: Виды планирования на предприятии

Стратегическое планирование на предприятии

Стратегическое планирование на предприятии

Процесс выбора целей фирмы и путей их достижения или стратегическое планирование на предприятии – это основа для всех управленческих решений.

Расскажем в статье, что представляет собой эта система и какие методы планирования используются.

Подробнее: Стратегическое планирование на предприятии

Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия

Планирование ресурсов предприятия (кадровое планирование)

Под термином «планирование ресурсов предприятия» принято подразумевать системную и организационную стратегию, объединяющую различные направления производственных и бизнес-процессов и управления ими. Это программные решения, используемые для детального отображения себестоимости продукции и оптимизации процессов.

В такие решения входят планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия и планирование численности работников предприятия и соответствующих кадров.

Подробнее: Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия

Система и методы планирования на предприятии

Система и методы планирования

Для обеспечения желаемого результата деятельности и объема прибыли на предприятии используется определенная система и методы планирования. Рассмотрим в статье, что это такое.

Подробнее: Система и методы планирования на предприятии

Функции планирования на предприятии

Функции планирования на предприятии

Когда произошел переход к рыночным отношениям, особенно в период с 1992 по 1995 гг., от планирования практически отказались. Но это был ошибочный шаг. Во многих зарубежных странах правительство само занимается направлениями экономического развития, обсуждает бюджет государства, крупные проблемы социального и технического характера.

С планирования начинается любое производство, развитие бизнеса.

Подробнее: Функции планирования на предприятии

Финансовое планирование на предприятии

Финансовое планирование на предприятии

Успех и эффективность любого предприятия строится на тщательно продуманной стратегии управления и распределения финансовых потоков. Финансовое планирование на предприятии – трудоемкий и сложный процесс, который включает  в себя разработку комплекса планов касательно отдельных аспектов деятельности, которые обеспечивают оптимизацию управления ресурсами и реализацию стратегии предприятия или организации в перспективе.

Подробнее: Финансовое планирование на предприятии