Виды делегирования полномочий

Виды делегирования полномочий: прямое, обратное. Модели делегирования

В менеджменте существуют различные модели и виды делегирования задач и полномочий. Расскажем об этом далее.

Подробнее: Виды делегирования полномочий

Суть и правила делегирования задач. Преимущества делегирования

Суть и правила делегирования задач. Эффективное делегирование

С точки зрения менеджмента делегирование задач – это передача руководителем определенного задания подчиненному, у которого достаточно знаний и квалификации для его выполнения.

Читайте в статье, что это такое и какие методы делегирования полномочий используются в этом управленческом процессе.

Подробнее: Суть и правила делегирования задач. Преимущества делегирования

Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте

Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте

Чем больше управляющий фирмы или руководитель отдела берет на себя ответственности и обязанностей, тем ниже становится результативность деятельности компании или отдела. Делегирование полномочий и ответственности высвобождает время для принятия стратегически важных управленческих решений, а также мотивирует работников компании.

Подробнее: Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте

Делегирование полномочий в организации. Примеры

Для чего осуществляется делегирование полномочий в организации. Примеры

Ни для кого не секрет, что почти каждый руководитель считает, что подчиненные не смогут выполнить определенные задачи также результативно, как бы это сделал он. Однако это не отменяет необходимость в перекладывании примерно половины обязанностей, присущих руководителям, на обычных работников.

Этот процесс называется делегированием полномочий в организации.

Подробнее: Делегирование полномочий в организации. Примеры

Цели и принципы делегирования полномочий

Цели и принципы делегирования полномочий

Руководитель фирмы или отдела не может в одиночку заниматься всеми делами. Поэтому на него ложится важнейшая задача – сделать так, чтобы подчиненные качественно выполняли определенные задачи. Этого можно достигнуть путем делегирования полномочий. Об основных принципах делегирования полномочий читайте в данной статье.

Подробнее: Цели и принципы делегирования полномочий

Система управления затратами на предприятии

Управление затратами на предприятии

Одной из важных функций экономического механизма работы является управление затратами на предприятии. Оно заключается в целенаправленном формировании расходов по их разновидностям, местам и носителям. Управление затратами происходит в условиях постоянного контроля и стимулирования уменьшения объема расходов.

Подробнее: Система управления затратами на предприятии

Управленческая отчетность и что в нее входит

Управленческая отчетность (с примером составления)

В силу требований законодательства, организации должны сдавать различные формы отчетности. Одной из форм является управленческая отчетность. Она представляет собой внутренний отчет об условиях и итогах деятельность подразделений фирмы и отдельных направлениях ее деятельности. Подробнее о том, как она формируется, вы можете узнать из данной статьи.

Подробнее: Управленческая отчетность и что в нее входит

Как составить управленческий баланс

Управленческий баланс и пример его составления

Одной из форм отчетности является управленческий баланс. Рассмотрим в статье, что собой представляет управленческий баланс, пример его составления и содержания.

Подробнее: Как составить управленческий баланс

Классификация затрат в управленческом учете

Классификация затрат в управленческом учете

Сегодня результативность любого предприятия зависит от рационального использования имеющихся ресурсов и оптимизации расходов. Важную роль в финансовом результате деятельности организации играет классификация затрат в управленческом учете.

Подробнее: Классификация затрат в управленческом учете

Мальтузианская ловушка (катастрофа)

Мальтузианская ловушка (модель Мальтуса)

Одним из глобальных вопросов современности требующих пристального внимания и принятия конкретных решений является опасность перенаселения нашей планеты людьми. Мировые ученые экономисты еще в VXIII веке затронули и подняли эту тему для обсуждения, обсуждая концепцию «мальтузианской ловушки», ее реальность и возможные последствия.

Суть мальтузианской теории

В далеком 1798 году английский священник, ученый в области экономики и демографии Томас Роберт Мальтус выдвинул прославившую его теорию и создал работу под названием «Опыт о законе народонаселения в связи с будущим совершенствованием общества». Его труд вызвал горячие споры и большой интерес общественности.

Основная идея мальтузианской теории заключается в том, что народонаселение Земли слишком быстро увеличивается по отношению к производству необходимого количества пропитания.

Неконтролируемый рост совокупности людей приведет к истощению плодородных почв и опасному перенаселению планеты.

Согласно закону народонаселения Т. Мальтуса, безответственность приведет к катастрофе      

По теории А. Смита рост численности населения считался явлением положительным, т. к. это и увеличение количества производителей, а значит и всеобщее обогащение.

Однако Мальтус озвучил, что люди еще и потребители, а значит увеличение спроса дополнительная экономическая проблема. Ученый предлагал снижать уровень рождаемости среди бедняков отменой материальной помощи и повышением уровня образования.

Подробнее: Мальтузианская ловушка (катастрофа)