Правила эффективности от Питера Брегмана

Сейчас на полках книжных магазинов можно найти сотни книг по эффективности.  Как выбрать из них именно ту книгу, которая действительно поможет стать эффективнее – в делах и в личной жизни.

 

Правило четырех секунд

Думается,  что книга Питера Брегмана «Правило четырех секунд» — это как раз одна из тех книг, которые нужно прочитать.

Сразу скажу, что не стоит ждать  от этой книги рецепта 100%-ой эффективности или что-то в этом роде. В данной книге даются советы, основанные на здравом смысле, которые, если начать их применять – скорее всего, изменят вашу жизнь в лучшую сторону.

Подробнее: Правила эффективности от Питера Брегмана

Личное развитие

Как вести здоровый образ жизни?

Как строить брак?

Как преуспеть в бизнесе?

Все это вопросы, так или иначе, связаны с личным развитие. Книг по этим вопросам написано масса – и хороших, и бессмысленных. И, тем не менее, понять эти вопросы очень непросто.

Подробнее: Личное развитие

О важности доверия в бизнесе

Доверяете ли вы своему бизнес-партнеру?

Своим контрагентам?

Своим сотрудникам – подчиненным или начальству?

Согласитесь, не так-то просто ответить на этот вопрос. Казалось бы – либо доверяешь, либо не доверяешь – одно из двух. Да или нет. А сказать, выявить это не так-то просто.

Подробнее: О важности доверия в бизнесе

Найти работу и мотивацию

Минимальный уровень зарплаты и квалифицированный сотрудник — как это совместить?

В такой ситуации для работодателя будет недоступна скорость закрытия. Порой работодатели готовы долго перебирать кандидатов в поисках нужного, если нет острой необходимости в конкретном работнике.

Подробнее: Найти работу и мотивацию

Дэвид Макклелланд: биография и научные труды

Дэвид Макклелланд (David McClelland) — американский специалист по психологии и мотивации, автор всемирноизвестной теории потребностей, названной его именем.

макклелландБиография Макклелланда

Годы жизни Макклеланда: 20 мая 1917 года — 27 марта 1998 года.

Дэвид Кларенс Макклелланд родился в городке Маунт-Вернон, штат Нью-Йорк.  Семья его была не бедной, а, как принято, говорить — интеллигентной.

В связи с этим, неудивительно, что МакКлелланд легко смог получить среднее образование и поступить в колледж. Правда колледж был не самый престижный — Колледж Макмюррей (штат Иллинойс).

В колледже молодой Дэвид поступил на курс изучения иностранных языков. Однако, однажды получив от одного из преподавателей книгу по психологии (история умалчивает, что это была за книга) Макклелланд решил именно с психологией связать свою жизнь.

В области психологии на научном поприще он достиг большого успеха и в 1949 году получил должность профессора в Гарварде на факультете общественных отношений.

Подробнее: Дэвид Макклелланд: биография и научные труды

Модель принятия решений Врума-Йеттона

Модель принятия решений – это

Модель – это некое упрощенное описание реального мира, используемое для решения конкретных задач в разных областях знаний. Модель отбрасывает несущественные детали и фокусируется на главных параметрах исследуемого объекта.

Проще говоря, есть настоящая машина Феррари, а есть игрушка, которая продается в магазине. Игрушка – это и есть модель.

Модель принятия решений руководителем – это упрощенное описание процесса, который происходит в организации при решении бизнес-задач.

Этапы процесса принятия решений

Классически выделяют 5 этапов процесса принятия решения:

  • Постановка задачи. Это один из важнейших этапов. По сути, постановка задачи – это правильно поставленный вопрос, на который необходимо найти ответ. Этот этап очень важен, т.к. если мы будем искать решение неверной задачи, то результат будет плачевным.
  • Построение модели. На этом этапе выделяются цели (зачем нам решать задачу?) и строится примерный план решения задачи, т.е. модель того, как мы будем искать ответ на поставленный вопрос.
  • Проверка модели на достоверность. Главный вопрос, на который необходимо ответить на этом этапе — все ли существенные детали реальной ситуации встроены в модель?
  • Применение модели. Попытка решения задачи с помощью построенной модели.
  • Обновление модели. Доработка, уточнение модели. Это тоже очень важный этап.




Модель принятия решений Врума-Йеттона – это ситуационная модель

Центральным моментом любого ситуационного подхода в управлении является конкретная жизненная ситуация — набор обстоятельств, которые в данный момент времени сложились в организации.

Приверженцы ситуационной модели в управлении считают, что невозможно создать универсальную систему управления «на все случаи жизни». Любая модель управления должна подстраиваться под конкретную ситуацию, возникшую в бизнесе.

Подробнее: Модель принятия решений Врума-Йеттона

Мотивация сотрудников — 5 примеров удачных решений

Мотивация сотрудников — 5 примеров удачных решений

мотивация сотрудников примерыВ статье представлены пять примеров мотивации сотрудников от разных компаний. Надеемся, что эти примеры помогут понять механизмы материального и нематериального стимулирования работников.  

I. В банковской сфере можно рассмотреть программу мотивации сотрудников на примере «Промсвязьбанка». Руководство финансового учреждения разработало четкую, прозрачную систему стимулов для персонала, включающую:

Подробнее: Мотивация сотрудников — 5 примеров удачных решений

Управление деловой карьерой персонала

Комплекс мероприятий по планированию, разработке способов мотивации, контролю и организации вертикального и горизонтального продвижения по службе работников — это управление деловой карьерой персонала.

управление деловой карьерой персонала

Планирование карьеры

В организациях, которые уделяют максимум внимания своим сотрудникам, делается следующее:

1. С момента начала работы в организации для каждого сотрудника составляется примерный план его карьерного роста.

2. Карьерный путь работника рассчитывается, исходя из его личностных и профессиональных качеств; склонностей, талантов и способностей; целей и потребностей. Также он зависит от карьерной политики организации и её экономических возможностей.

3. Беседа с сотрудником и разъяснение ему перспектив карьерного роста 

Подробнее: Управление деловой карьерой персонала