Неденежная мотивация

Как мотивировать сотрудников, если нет возможности существенно повышать зарплату или выплачивать большие премии?

Думается, что этот вопрос волнует многих руководителей. Постараемся немного поразмышлять на этот извечный вопрос — что же может мотивировать работника, кроме денег?

Подробнее: Неденежная мотивация

Теория социального действия Т.Парсонса

Недавно мне прислали для размещения на сайте эссе о социологе Т.Парсонсе и его теории социального порядка. Хотя материал и не совсем о мотивации, само по себе эссе мне показалось довольно познавательным. Поэтому решил поделиться с вами.

Толкотт Парсонс, безусловно, один из самых крупных и интересных социологов-теоретиков XX века. Огромное значение этого известного ученого для мировой социологии заключается в том, что он осуществил преемственность в развитии социологической теории. Используя работы социологов-классиков (более всего Макса Вебера и Эмиля Дюркгейма), проникнувшись их идеями, он ассимилировал в свои работы богатейший потенциал их теоретических разработок. Нельзя не назвать концепций В. Парето и А. Маршалла, когда речь идет о системном подходе к обществу и его структурам. Серьезное влияние оказала на взгляды ученого, касающиеся социокультурного развития общества, британская социальная антропология, прежде всего творчество двух ее наиболее известных представителей — Б. Малиновского и А. Радклифф-Брауна.

Подробнее: Теория социального действия Т.Парсонса

Формирование мотивации учебной деятельности школьников

Мне интересно было разобраться, что мотивирует школьников. Почему на некоторые уроки дети с радостью бегут в школу, а на некоторые — силком не затащишь.

Ниже — несколько мыслей на эту тему.

Подробнее: Формирование мотивации учебной деятельности школьников

Мотивация и вдохновение

Вдохновение очень важно в работе.

Но как им управлять?

Как связаны мотивация и вдохновение?

Думается, что вдохновить сотрудников можно попробовать различными номинациями в премии «Сотрудник года».

Подробнее: Мотивация и вдохновение

Низкий уровень мотивации

Давайте попробуем разобраться — почему у многих сотрудников присутствует низкий уровень мотивации

Есть изветсный гуру мотивации Герцберг. Он выделяет две основные группы факторов мотивации — удерживающие на работе (или, как он их называет «гигиенические» факторы) и мотивирующие к работе. Наличие «гигиенических» факторов, как выясняется, не оказывает мотивационного воздействия на производительность труда. Но зато отсутсвие этих факторов влечет низкий уровень мотивации, то есть попросту демотивирует.

Подробнее: Низкий уровень мотивации

Пример мотивации от компании «Орифлэйм»

Ниже приведен интересный, на мой взгляд, пример мотивации.

Кодовое название примера: «Увидеть знаменитость».

Да-да, женщины-консультанты, которые частенько стоят у метро и предлагают каталоги этой известной фирмы, имеют шанс встретиться со звездой.

Подробнее: Пример мотивации от компании «Орифлэйм»

Факторы, влияющие на вовлеченность сотрудников

Думается, что никто не будет спорить с тем фактом, что вовлеченность сотрудников в процесс работы — это очень важный фактор. Если сотрудник не увлечен своей работой, то его никакими средствами и ухищрениями нельзя будет замотивировать. А вот если вовлеченность присутствует, то здесь уже можно мотивировать людей на подвиги.

Итак, что же влияет на вовлеченность сотрудника:

Подробнее: Факторы, влияющие на вовлеченность сотрудников

Приемы мотивации: конкурс «Лучший сотрудник»

У большинства современных компаний существуют какие-то программы денежной мотивации — премии, надбавки и т.п. В данной статье будет рассмотрен один из приемов мотивации, не связанной с деньгами.

Итак, один из приемов недежной мотивации — определение «лучших сотрудников». Определять можно за месяц, за квартал, за год или за какие-то иные периоды. Это, по большому счету, не так важно.

Ниже мы попробуем предложить несколько вариантов того, КАК определять — кто лучший.

Подробнее: Приемы мотивации: конкурс «Лучший сотрудник»

Как мотивировать себя не откладывать дела «на потом»

Думается, что с этой проблемой, так или иначе, сталкивались многие. В этом материале мы попробуем дать несколько советов — как мотивировать себя на борьбу с этим явлением.

По-научному откладывание дел на потом называется прокрастинация (от лат. procrastinatus: pro- «вместо, впереди» и crastinus — «завтрашний»). Как сообщает Википедиа, это понятие ввел психолог Ноах Милграм в 1992 году. Как и все остальное, психологи считают это болезнью. Мы не будем здесь рассматривать действительно клинические случаи, а попытаемся понять — как нормальному человеку откладывать чуть меньше дел «на потом».

Итак, как же бороться с откладыванием дел «на потом»:

Подробнее: Как мотивировать себя не откладывать дела «на потом»