Содержательные и процессуальные теории мотивации

Основные теории мотивации

(содержательные и процессуальные)

Мотивация – это процесс, с помощью которого руководитель может добиться от подчиненных максимально качественного выполнения работ. Чаще всего речь идет о материальных поощрениях – премии, доплаты за перевыполненный план, подарки ко дню рождения, свадьбе, рождению ребенка и так далее.

Есть и нематериальные – создание комфорта на рабочем месте, дружный коллектив, удобный график и прочее. Существуют целые  теории мотивации персонала, которые каждому начальнику неплохо бы знать.

Обзор теорий мотивации — в нашей статье.

Подробнее: Содержательные и процессуальные теории мотивации

Теория мотивации МакГрегора

Теория мотивации МакГрегора: кратко

В данном случае содержание теории мотивации сводится всего к трем вещам – власть, успех и принадлежность. Данная теория описывает мотивацию не только рядовых сотрудников, но и управленцев разных уровней.

Подробнее: Теория мотивации МакГрегора

Мальтузианская ловушка (катастрофа)

Мальтузианская ловушка (модель Мальтуса)

Одним из глобальных вопросов современности требующих пристального внимания и принятия конкретных решений является опасность перенаселения нашей планеты людьми. Мировые ученые экономисты еще в VXIII веке затронули и подняли эту тему для обсуждения, обсуждая концепцию «мальтузианской ловушки», ее реальность и возможные последствия.

Суть мальтузианской теории

В далеком 1798 году английский священник, ученый в области экономики и демографии Томас Роберт Мальтус выдвинул прославившую его теорию и создал работу под названием «Опыт о законе народонаселения в связи с будущим совершенствованием общества». Его труд вызвал горячие споры и большой интерес общественности.

Основная идея мальтузианской теории заключается в том, что народонаселение Земли слишком быстро увеличивается по отношению к производству необходимого количества пропитания.

Неконтролируемый рост совокупности людей приведет к истощению плодородных почв и опасному перенаселению планеты.

Согласно закону народонаселения Т. Мальтуса, безответственность приведет к катастрофе      

По теории А. Смита рост численности населения считался явлением положительным, т. к. это и увеличение количества производителей, а значит и всеобщее обогащение.

Однако Мальтус озвучил, что люди еще и потребители, а значит увеличение спроса дополнительная экономическая проблема. Ученый предлагал снижать уровень рождаемости среди бедняков отменой материальной помощи и повышением уровня образования.

Подробнее: Мальтузианская ловушка (катастрофа)

Правила эффективности от Питера Брегмана

Сейчас на полках книжных магазинов можно найти сотни книг по эффективности.  Как выбрать из них именно ту книгу, которая действительно поможет стать эффективнее – в делах и в личной жизни.

 

Правило четырех секунд

Думается,  что книга Питера Брегмана «Правило четырех секунд» — это как раз одна из тех книг, которые нужно прочитать.

Сразу скажу, что не стоит ждать  от этой книги рецепта 100%-ой эффективности или что-то в этом роде. В данной книге даются советы, основанные на здравом смысле, которые, если начать их применять – скорее всего, изменят вашу жизнь в лучшую сторону.

Подробнее: Правила эффективности от Питера Брегмана

Дэвид Макклелланд: биография и научные труды

Дэвид Макклелланд (David McClelland) — американский специалист по психологии и мотивации, автор всемирноизвестной теории потребностей, названной его именем.

макклелландБиография Макклелланда

Годы жизни Макклеланда: 20 мая 1917 года — 27 марта 1998 года.

Дэвид Кларенс Макклелланд родился в городке Маунт-Вернон, штат Нью-Йорк.  Семья его была не бедной, а, как принято, говорить — интеллигентной.

В связи с этим, неудивительно, что МакКлелланд легко смог получить среднее образование и поступить в колледж. Правда колледж был не самый престижный — Колледж Макмюррей (штат Иллинойс).

В колледже молодой Дэвид поступил на курс изучения иностранных языков. Однако, однажды получив от одного из преподавателей книгу по психологии (история умалчивает, что это была за книга) Макклелланд решил именно с психологией связать свою жизнь.

В области психологии на научном поприще он достиг большого успеха и в 1949 году получил должность профессора в Гарварде на факультете общественных отношений.

Подробнее: Дэвид Макклелланд: биография и научные труды

Модель принятия решений Врума-Йеттона

Модель принятия решений – это

Модель – это некое упрощенное описание реального мира, используемое для решения конкретных задач в разных областях знаний. Модель отбрасывает несущественные детали и фокусируется на главных параметрах исследуемого объекта.

Проще говоря, есть настоящая машина Феррари, а есть игрушка, которая продается в магазине. Игрушка – это и есть модель.

Модель принятия решений руководителем – это упрощенное описание процесса, который происходит в организации при решении бизнес-задач.

Этапы процесса принятия решений

Классически выделяют 5 этапов процесса принятия решения:

  • Постановка задачи. Это один из важнейших этапов. По сути, постановка задачи – это правильно поставленный вопрос, на который необходимо найти ответ. Этот этап очень важен, т.к. если мы будем искать решение неверной задачи, то результат будет плачевным.
  • Построение модели. На этом этапе выделяются цели (зачем нам решать задачу?) и строится примерный план решения задачи, т.е. модель того, как мы будем искать ответ на поставленный вопрос.
  • Проверка модели на достоверность. Главный вопрос, на который необходимо ответить на этом этапе — все ли существенные детали реальной ситуации встроены в модель?
  • Применение модели. Попытка решения задачи с помощью построенной модели.
  • Обновление модели. Доработка, уточнение модели. Это тоже очень важный этап.




Модель принятия решений Врума-Йеттона – это ситуационная модель

Центральным моментом любого ситуационного подхода в управлении является конкретная жизненная ситуация — набор обстоятельств, которые в данный момент времени сложились в организации.

Приверженцы ситуационной модели в управлении считают, что невозможно создать универсальную систему управления «на все случаи жизни». Любая модель управления должна подстраиваться под конкретную ситуацию, возникшую в бизнесе.

Подробнее: Модель принятия решений Врума-Йеттона

Теория мотивации Портера — Лоулера

Также эту теорию называют теория справедливости или комплексная теория Портера-Лоулера. В этой статье мы кратко разберем, в чем же она заключается и как ее применять на практике.

Эта теория основана на изучении труда работников и их мотивации. В своей теории ученые выдвинули ряд предположений о том, от чего зависит эффективность на рабочем месте.

Комплексная теория Портера-Лоулера — основные постулаты

Так, по их мнению эффективность труда работника зависит от следующих факторов:

Подробнее: Теория мотивации Портера — Лоулера

Теория мотивации Альдерфера (теория потребностей)

альдерферТеория мотивации Альдерфера

Клейтон Альдерфер разработал теорию мотивации, которая базируется на принципах пирамиды Маслоу. Теорию Альдерфера еще называют «теорией трех факторов» или «теорией потребностей».

В этой статье мы кратко попробуем разобраться, в чем же заключается суть этой теории и как ее можно применять на практике в реальной жизни при мотивировании подчиненных.

 

 

Три уровня потребностей по Альдерферу (основы теории потребностей):

Альдерфер считал, что у человека существует всего три уровня потребности (три фактора):

  • потребности существования;
  • потребности в социальных связях (в том числе, потребность в уважении);
  • потребности роста (потребности самовыражения)

На этих трех китах и базируется его теория, поэтому иногда теорию Альдерфера также называют теорией потребностей.

Подробнее: Теория мотивации Альдерфера (теория потребностей)

Теория мотивации МакКлелланда (Теория приобретенных потребностей)

теория мотивации макклелландаТеория приобретенных потребностей МакКлелланда

Дэвид МакКлелланд изучал потребности и их влияние на мотивацию человека. В результате сформировал теорию мотивации, которую еще называют теорией приобретенных потребностей МакКлелланда.

Результаты его исследований сегодня широко применяются самыми разными руководителями во всем мире. В этой статье мы кратко разберемся, в чем заключается основная идея его теории мотивации человека по МакКлелланду.

Кратко. Основные постулаты теории мотивации МакКлелланда:

МакКлелланд выделил основные потребности сотрудников:

1. Потребность достижения

Иначе эту потребность можно назвать — потребностью в эффективности. Это означает, что сотрудники стремятся в своей работе к способам выполнения этой работы, которые являются более эффективными, чем были у них раньше. То есть, у сотрудников есть потребность выполнять свою работу проще и быстрее, чем они это делают сейчас или делали раньше.

Подробнее: Теория мотивации МакКлелланда (Теория приобретенных потребностей)

Мотивация по Маслоу

Пирамида Маслоу

Для того, чтобы картина теорий мотивации была максимально полной, нельзя не рассмотреть теорию мотивации на основе пирамиды Маслоу. 

Однако, как представляется. про пирамиду Маслоу уже столько всего написано, что есть подозрение, что все об этом уже знают. :))

Поэтому мы решили не останавливаться подробно на этом.

Вот пирамида Маслоу:

Подробнее: Мотивация по Маслоу