Функции планирования на предприятии

Когда произошел переход к рыночным отношениям, особенно в период с 1992 по 1995 гг., от планирования практически отказались. Но это был ошибочный шаг. Во многих зарубежных странах правительство само занимается направлениями экономического развития, обсуждает бюджет государства, крупные проблемы социального и технического характера.

С планирования начинается любое производство, развитие бизнеса.

Какие элементы функции планирования на предприятии известны?

 Надо знать четкое определение этого понятия. Планирование подразумевает не только создание конкретного образа, чего мы хотим добиться в конце, но и изучения шагов для достижения цели.

В процессе выделяют несколько стадий:

1. Прогнозирование — на этом этапе эксперты рассматривают все возможные риски, продумывают пути решения проблемы.
2. Определение альтернативы развития компании — если есть иной способ создания организации и поддержания ее на высоком уровне, то эти варианты тоже надо изучить.
3. Озвучивание цели.
4. Проведение работ, связанных с осуществлением поставленных задач, построение графиков, схем.
5. Составление сметы, планирование бюджета (т.е. финансовое планирование)

Планирование как функция управления предприятием может осуществляться тремя способами.

Это зависит от того, насколько сильно совет директоров ведет контроль.

• Если степень велика, то плановые органы занимаются решением практически всех вопросов, связанных с деятельностью компании в целом и отдельных подразделений.
• Когда наблюдается средний уровень контроля, то начальство выдает только общие рекомендации, а отделы вносят необходимые коррективы.
• Владельцы организации вносят лимиты, цели, которых нужно добиться, а планы составляют подразделения в «децентрализованной» организации.

См. — подробнее о контроллинге и его задачах

Основные функции планирования на предприятии

Функции финансового планирования на предприятии многочисленны. Отдел занимается подачей заявок на получение кредитов; проводит расчеты для оптимальной работы компании, расплаты с партнерами; обеспечивает регулярность амортизационных отчислений, выполнения финансовых планов.

Основные функции планирования на предприятии работают на важных принципах:

• эффективности — товары и услуги подбирают таким образом, чтобы получить наилучший экономический результат;
• простоты и ясности — каждому сотруднику компании должны быть понятны все действия, приводящие к достижению цели;
• научности — для работы надо использовать последние достижения ученых;
• пропорциональности — затраты и возможности предприятия нужно сбалансировать.

Очевидно, что планирование — важный этап в развитии каждого производства, поэтому его нужно тщательно продумывать, прежде чем приступать к реализации.