Как проводить групповое собеседование

Само по себе групповое собеседование при приеме на работу и вопросы, которые будут на нем задаваться, призваны сразу понять, насколько подходит соискатель для вашей компании.

Когда проводятся групповые собеседования при приеме на работу

Этот способ отбора персонала проводится в случаях:

• низкой значимости должности;
• большого количества соискателей;
• нехватки персонала;
• многоэтапного процесса отбора;
• специфики должности, для которой проводится отбор.

Такой формат отбора считается наиболее психологически сложным, поэтому чаще всего проводится при приеме на работу в крупные ритейлы (например, в Леруа Мерлен или Спортмастер)

Цель собеседования такого типа заключается в проверке стрессоустойчивости, изучении поведения потенциального работника в коллективе и его характера. Такой подход значительно экономит время, когда желающих занять должность много.

Подобные собеседования часто растягиваются на 3-4 часа. Все это время кандидату придется проявлять заинтересованность. Если соискатель начнет проявлять беспокойство, это обязательно заметит сотрудник отдела кадров. Групповое собеседование – отличный способ исключить нетерпеливых и агрессивных людей.

Как проходит групповое собеседование

Итак, как проводить групповое собеседование? Существует несколько методик, но наиболее популярен трехступенчатый вариант:

1. Презентация фирмы.
2. Рассказ о вакансии и работе в целом.
3. Работа с претендентами для оценки их характера, заинтересованности и уровня знаний.

В работу с кандидатами включается групповая игра и интервью. Эта схема не строгая. К примеру, групповая игра может быть заменена на тестирование.

Как правило, тестирование состоит из вопросов, которые не требуют специфических знаний. Это психологическая, логическая или другая анкета, призванная понять, обладает ли соискатель необходимыми качествами для занятия должности, на которую претендует.

Пример группового собеседования: деловая игра

Если проводится групповая игра, то также не подразумевается ничего сложного.

К примеру, подойдет мозаика. Участники делятся на две группы и собирают ее на скорость. Упражнение позволит выявить лидеров, исполнителей, а также даст понять, кто способен действовать в коллективе, а кому по душе индивидуальная работа.

Полностью оценить человека на групповом собеседовании невозможно, но это и не нужно. Обычно выявляется один наиболее значимый критерий. Допустим, для бухгалтера – это способность к кропотливому труду, для продавца – коммуникабельность и т.д.