Как провести собеседование с кандидатом: некоторые правила
В этой статье приводим советы для руководителей – как грамотно проводить собеседование с кандидатом, чтобы максимально точно определить, подходит соискатель вам на должность или нет.
Содержание статьи:
Что спрашивать на собеседовании у работника
Начинать лучше всего с рассказа работника о себе, чтобы понять – за что потом зацепиться. Например, можно просто сказать: «Ну, расскажите, что же Вас сюда привело».
Далее – задавать уточняющие вопросы.
Важно задать вопрос о причинах увольнения с предыдущего места работы. Здесь, конечно, будет у соискателя заготовленный ответ, но все равно выцепить долю правды можно.
Далее – обязательно нужно спросить о мотивации. Но, этот вопрос лучше задавать не напрямую, а косвенно.
Например: можно спросить – какие три причины заставляют вас утром идти на работу?
Вопрос о зарплате – также обязательно нужно обсудить. Кандидаты иногда сами опасаются задавать такой вопрос – в этом случае лучше его поднять самостоятельно, чтобы не было недомолвок.
Интересные вопросы на собеседовании
Самые интересные вопросы, как правило, не прямые, а именно, косвенные. На такие вопросы соискатель должен пуститься в размышления, а вы тогда сможете оценить – как он думает и подходит ли это для компании
Например:
- Какие качества неприемлемы в работе? – этот вопрос покажет моральные аспекты кандидата
- Что по вашему недопустимо на работе? – вопрос из этой же серии
- Назовите три причины, из-за которых люди увольняются? (не Вы конкретно, а именно вообще?) – здесь нужно оценивать – с чего начнет ответ кандидат, т.е. первое, что ему придет на ум – это важно
Три правила проведения собеседования при приеме на работу
Приведем также несколько правил, как вести собеседование с соискателем.
Правило 1. Обязательно «на Вы».
Даже если соискатель намного младше Вас – на собеседовании лучше всего придерживаться более вежливых форм обращения
Правило 2. Если не спросили – не рассказывать
Если соискатель сам не поинтересовался какими-то аспектами – нет смысла ему об этом рассказывать
Правило 3. Искать «болевые» точки
В идеале – прямо на собеседовании понять – что волнует человека, к чему у него лежит душа, и, наоборот, где его болевые точки. Хотя – с этим лучше не переусерствовать.
Я провожу собеседования со всеми кандидатами на вакансии в главном офисе и на ключевые позиции в регионах и других странах. Стараюсь как можно больше кандидатур рассмотреть лично, поскольку ценности каждого сотрудника должны совпадать с ценностями компании: когда подбираешь близких по духу людей, то потом не нужно тратить время, переубеждая их. Встречу с соискателем стараюсь провести быстро (на нее уходит от 10 минут до часа в зависимости от должности).