
Ниже приведен интересный, на мой взгляд, пример мотивации.
Кодовое название примера: «Увидеть знаменитость».
Да-да, женщины-консультанты, которые частенько стоят у метро и предлагают каталоги этой известной фирмы, имеют шанс встретиться со звездой.

Ниже приведен интересный, на мой взгляд, пример мотивации.
Кодовое название примера: «Увидеть знаменитость».
Да-да, женщины-консультанты, которые частенько стоят у метро и предлагают каталоги этой известной фирмы, имеют шанс встретиться со звездой.

Думается, что никто не будет спорить с тем фактом, что вовлеченность сотрудников в процесс работы — это очень важный фактор. Если сотрудник не увлечен своей работой, то его никакими средствами и ухищрениями нельзя будет замотивировать. А вот если вовлеченность присутствует, то здесь уже можно мотивировать людей на подвиги.

У большинства современных компаний существуют какие-то программы денежной мотивации — премии, надбавки и т.п. В данной статье будет рассмотрен один из приемов мотивации, не связанной с деньгами.
Итак, один из приемов недежной мотивации — определение «лучших сотрудников». Определять можно за месяц, за квартал, за год или за какие-то иные периоды. Это, по большому счету, не так важно.
Ниже мы попробуем предложить несколько вариантов того, КАК определять — кто лучший.

Раньше у руководителей компаний преобладало скептическое отношение к удаленной работе. Объясняли они это тем, что при таком подходе теряется командный дух, а также тем, что становится тяжелее контролировать работу сотрудников. Сейчас даже у тех, кто так считал, мнение начинает меняться. Интересно попробовать разобраться — почему?

В последние 3-4 года многие работодатели начинают разрешать сотрудникам работать дома. Давайте поробуем разобраться, почему идет такая тенденция? В чем заключается мотивация в этом случае? Причем рассматривать вопрос будем с двух сторон — как со стороны работника (в этой статье), так и со стороны работодателя (в следующей статье).
Подробнее: Удаленная работа как фактор мотивации для сотрудника