Налоговое планирование (расходов, денежных потоков)

В целях оптимизации налоговой нагрузки используется налоговое планирование. Налоговое планирование на предприятии означает, что компания может использовать налоговые льготы, различные режимы обложения налогами и иные возможности, предусмотренные законодательством.

Налоговое планирование на предприятии

Как правило, налоговое планирование осуществляется в следующих направлениях:

• Выбор оптимальной юридической формы перед гос. регистрацией.
• Выбор оптимального режима обложения налогами.
• Определение налогооблагаемого объекта, а также его изменение при необходимости.
• Изменение направлений хоз. деятельности, а также проведение реструктуризации.
• Регистрация компании в оптимальном для уплаты налогов месте.
• Полноценное использование существующих налоговых льгот и скидок.
• Планирование распределения полученной прибыли для реорганизации бизнеса с целью использования доп. налоговых льгот.

Планирование денежных потоков предприятия

Благодаря планированию денежных потоков можно определить источники поступления денег и оценить их использование, а также определить ожидаемые денежные потоки.

Планирование денежных потоков состоит из следующих элементов:

• Расчет размера денежных потоков на основании запаса платежных средств и рентабельности;
• Поддержание текущего состояния денежных выплат и поступлений;
• Определение объемов внешнего дефинансирования и финансирования;
• Формирование резервов ликвидности.

Планирование расходов предприятия

Цель планирования затрат фирмы состоит в экономическом обосновании размера затрат, требуемых для изготовления продукции. Планирование затрат осуществляется в несколько этапов:

1. Формирование сметы затрат и калькуляция себестоимости изготавливаемых товаров.
2. Формирование баланса разделения товаров по калькуляционным направлениям.
3. Формирование сметы затрат на использование спецоборудования.
4. Формирование сведенной сметы производственных затрат.

Планирование доходов предприятия

Планирование доходов компании осуществляется по следующим этапам:

1. Проведение анализа операционной прибыли в предплановом периоде.
2. Проведение оценки конъюнктуры рынка продукции и составление бизнес-плана (бизнес-планирование)
3. Расчет планового размера различных видов операционной прибыли.
4. Разработка системы действий по выполнению плана операционной прибыли.