Почему у работника бывает недостаточная мотивация? Что мешает проявить свои лучшие качества и радоваться работе? Почему у одних работников «жар горит», а другие считают минуты до 18-00, чтобы наконец-то покинуть офис.
Попробуем начать разбираться в этом непростом вопросе.
Какой выбрать вуз?
Куда пойти учиться?
Этот вопрос берет за горло многих. В этом материале мы попробовали разобраться, какая же есть мотивация у учеников при выборе вуза.
Как мотивировать сотрудников, если нет возможности существенно повышать зарплату или выплачивать большие премии?
Думается, что этот вопрос волнует многих руководителей. Постараемся немного поразмышлять на этот извечный вопрос — что же может мотивировать работника, кроме денег?
Недавно мне прислали для размещения на сайте эссе о социологе Т.Парсонсе и его теории социального порядка. Хотя материал и не совсем о мотивации, само по себе эссе мне показалось довольно познавательным. Поэтому решил поделиться с вами.
Толкотт Парсонс, безусловно, один из самых крупных и интересных социологов-теоретиков XX века. Огромное значение этого известного ученого для мировой социологии заключается в том, что он осуществил преемственность в развитии социологической теории. Используя работы социологов-классиков (более всего Макса Вебера и Эмиля Дюркгейма), проникнувшись их идеями, он ассимилировал в свои работы богатейший потенциал их теоретических разработок. Нельзя не назвать концепций В. Парето и А. Маршалла, когда речь идет о системном подходе к обществу и его структурам. Серьезное влияние оказала на взгляды ученого, касающиеся социокультурного развития общества, британская социальная антропология, прежде всего творчество двух ее наиболее известных представителей — Б. Малиновского и А. Радклифф-Брауна.
Мне интересно было разобраться, что мотивирует школьников. Почему на некоторые уроки дети с радостью бегут в школу, а на некоторые — силком не затащишь.
Ниже — несколько мыслей на эту тему.
Подробнее: Формирование мотивации учебной деятельности школьников
Вдохновение очень важно в работе.
Но как им управлять?
Как связаны мотивация и вдохновение?
Думается, что вдохновить сотрудников можно попробовать различными номинациями в премии «Сотрудник года».
Давайте попробуем разобраться — почему у многих сотрудников присутствует низкий уровень мотивации
Есть изветсный гуру мотивации Герцберг. Он выделяет две основные группы факторов мотивации — удерживающие на работе (или, как он их называет «гигиенические» факторы) и мотивирующие к работе. Наличие «гигиенических» факторов, как выясняется, не оказывает мотивационного воздействия на производительность труда. Но зато отсутсвие этих факторов влечет низкий уровень мотивации, то есть попросту демотивирует.
Ниже приведен интересный, на мой взгляд, пример мотивации.
Кодовое название примера: «Увидеть знаменитость».
Да-да, женщины-консультанты, которые частенько стоят у метро и предлагают каталоги этой известной фирмы, имеют шанс встретиться со звездой.
Думается, что никто не будет спорить с тем фактом, что вовлеченность сотрудников в процесс работы — это очень важный фактор. Если сотрудник не увлечен своей работой, то его никакими средствами и ухищрениями нельзя будет замотивировать. А вот если вовлеченность присутствует, то здесь уже можно мотивировать людей на подвиги.
У большинства современных компаний существуют какие-то программы денежной мотивации — премии, надбавки и т.п. В данной статье будет рассмотрен один из приемов мотивации, не связанной с деньгами.
Итак, один из приемов недежной мотивации — определение «лучших сотрудников». Определять можно за месяц, за квартал, за год или за какие-то иные периоды. Это, по большому счету, не так важно.
Ниже мы попробуем предложить несколько вариантов того, КАК определять — кто лучший.