Система мотивации труда

Успешное выполнение тактических и стратегических задач фирмы становится возможным только при соответствующей мотивации персонала. Система мотивации труда работников компании представляет собой эффективный инструмент увеличения производительности труда и быстрого достижения поставленных целей. Подробнее о данной системе вы можете узнать из следующей статьи.

Система мотивации и стимулирования персонала

Стимулирование работников представляет собой внешние рычаги активизации сотрудников, то есть, их побуждение к труду при помощи материальной заинтересованности.

Существуют поощрительные и наказывающие способы стимулирования.

К поощрительным способам можно отнести:

• Доп. дни отдыха;
• Бонусы и премии в зависимости от объема выполненной работы;
• Премии за отсутствие прогулов и опозданий;
• Льготное питание в столовой фирмы;
• Прочие.

К наказывающим способам относятся:

• Лишение премий и различных льгот;
• Уменьшение размера з/п за прогулы и прочие нарушения трудового порядка.

Мотивация представляет собой внутренние побуждающие факторы, которые действуют на персонал через самосознание. Есть множество факторов мотивации, определяющих, что является наиболее важным для каждого конкретного работника. Они подразделяются на внутренние и внешние.

Внутренние и внешние факторы мотивации

Внутренние факторы обуславливаются стремлением работника получить удовлетворение от имеющегося объекта. К ним можно отнести:

• Любопытство;
• Самореализация и самоутверждение;
• Творчество, идеи, мечты;
• Необходимость в общении;
• Убежденность;
• Прочие.

Внешние факторы, наоборот, направлены на приобретение отсутствующего объекта. К ним относятся:

• Карьерный рост;
• Деньги;
• Общественный статус;
• Признание в обществе;
• Прочие.

Разработка системы мотивации персонала

Разработка системы мотивации осуществляется в несколько этапов:

1. Определение причин, из-за которых возникают проблемы с мотивацией работников.
2. Установление задач для системы мотивации работников, в соответствии с результатами предыдущего этапа.
3. Проведение соц. исследования (опроса или анкетирования) для определения результативных стимулов для всего штата персонала и для каждого работника в отдельности.
4. Непосредственная разработка системы мотивации труда, схема которой должна базироваться на итогах предыдущих этапов. Также, во время данного этапа осуществляется:

• Выбор мотивационных инструментов;
• Увязка методов стимулирования материального и нематериального характера;
• Установление последовательности и периодичности проведения мероприятий по мотивации.

5. Расчет издержек материального характера на введения оптимальной системы мотивации.
6. Информирование персонала о нововведениях, целях, требованиях и поставленных задачах.
7. Запуск и проведение тестирования системы мотивации. После того, как пробный период закончится, необходимо определить экономическую выгоду от введенной системы.

Совершенствование системы мотивации персонала

К основным этапам проведения совершенствования в части стимулирования труда работников можно отнести:

• Изменение форм мотивации и стимулирования труда для повышения их результативности;
• Введения тарифной и переменной частей з/п;
• Введение системы доплат и компенсаций;
• Разработка правил расчета;
• Установление критериев выполнения задач.