Мотивация сотрудников: основные принципы и подходы

Мотивация сотрудников:

основные принципы и подходы

Успешные компании и предприятия не добились бы высокого уровня своего развития без понимания, что такое мотивация сотрудников, и не зная основных принципов и подходов к ней. Одним из ключевых направлений кадровой политики любого предприятия должна являться мотивация сотрудников.

Подробнее: Мотивация сотрудников: основные принципы и подходы

Типы (виды) мотивации. Классификация

Типы (виды) мотивации персонала в организации. Классификация

Жизнь любого человека представляет собой процесс постоянного движения вперед, достижения новых результатов, преодоления трудностей. Движущей силой в этом процессе является мотив, объясняющий смысл поступков и действий. Зависимость действий человека от мотива раскрывают типы мотивации.

Подробнее: Типы (виды) мотивации. Классификация

Делегирование полномочий

Что такое делегирование и чем оно отличается от постановки задач?

Чтобы понять, что такое делегирование и чем оно отличается от постановки задач, необходимо обратиться к определению этого понятия. Об этом и пойдет речь далее.

Подробнее: Делегирование полномочий

Виды делегирования полномочий

Виды делегирования полномочий: прямое, обратное. Модели делегирования

В менеджменте существуют различные модели и виды делегирования задач и полномочий. Расскажем об этом далее.

Подробнее: Виды делегирования полномочий

Суть и правила делегирования задач. Преимущества делегирования

Суть и правила делегирования задач. Эффективное делегирование

С точки зрения менеджмента делегирование задач – это передача руководителем определенного задания подчиненному, у которого достаточно знаний и квалификации для его выполнения.

Читайте в статье, что это такое и какие методы делегирования полномочий используются в этом управленческом процессе.

Подробнее: Суть и правила делегирования задач. Преимущества делегирования

Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте

Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте

Чем больше управляющий фирмы или руководитель отдела берет на себя ответственности и обязанностей, тем ниже становится результативность деятельности компании или отдела. Делегирование полномочий и ответственности высвобождает время для принятия стратегически важных управленческих решений, а также мотивирует работников компании.

Подробнее: Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте

Делегирование полномочий в организации. Примеры

Для чего осуществляется делегирование полномочий в организации. Примеры

Ни для кого не секрет, что почти каждый руководитель считает, что подчиненные не смогут выполнить определенные задачи также результативно, как бы это сделал он. Однако это не отменяет необходимость в перекладывании примерно половины обязанностей, присущих руководителям, на обычных работников.

Этот процесс называется делегированием полномочий в организации.

Подробнее: Делегирование полномочий в организации. Примеры

Цели и принципы делегирования полномочий

Цели и принципы делегирования полномочий

Руководитель фирмы или отдела не может в одиночку заниматься всеми делами. Поэтому на него ложится важнейшая задача – сделать так, чтобы подчиненные качественно выполняли определенные задачи. Этого можно достигнуть путем делегирования полномочий. Об основных принципах делегирования полномочий читайте в данной статье.

Подробнее: Цели и принципы делегирования полномочий

Система управления затратами на предприятии

Управление затратами на предприятии

Одной из важных функций экономического механизма работы является управление затратами на предприятии. Оно заключается в целенаправленном формировании расходов по их разновидностям, местам и носителям. Управление затратами происходит в условиях постоянного контроля и стимулирования уменьшения объема расходов.

Подробнее: Система управления затратами на предприятии