Теория мотивации Портера — Лоулера

Также эту теорию называют теория справедливости или комплексная теория Портера-Лоулера. В этой статье мы кратко разберем, в чем же она заключается и как ее применять на практике.

Эта теория основана на изучении труда работников и их мотивации. В своей теории ученые выдвинули ряд предположений о том, от чего зависит эффективность на рабочем месте.

Комплексная теория Портера-Лоулера — основные постулаты

Так, по их мнению эффективность труда работника зависит от следующих факторов:

Подробнее: Теория мотивации Портера — Лоулера

Теория мотивации Альдерфера (теория потребностей)

альдерферТеория мотивации Альдерфера

Клейтон Альдерфер разработал теорию мотивации, которая базируется на принципах пирамиды Маслоу. Теорию Альдерфера еще называют «теорией трех факторов» или «теорией потребностей».

В этой статье мы кратко попробуем разобраться, в чем же заключается суть этой теории и как ее можно применять на практике в реальной жизни при мотивировании подчиненных.

Три уровня потребностей по Альдерферу (основы теории потребностей):

Альдерфер считал, что у человека существует всего три уровня потребности (три фактора):

  • потребности существования;
  • потребности в социальных связях (в том числе, потребность в уважении);
  • потребности роста (потребности самовыражения)

На этих трех китах и базируется его теория, поэтому иногда теорию Альдерфера также называют теорией потребностей.

Подробнее: Теория мотивации Альдерфера (теория потребностей)

Теория мотивации МакКлелланда (Теория приобретенных потребностей)

теория мотивации макклелландаТеория приобретенных потребностей МакКлелланда

Дэвид МакКлелланд изучал потребности и их влияние на мотивацию человека. В результате сформировал теорию мотивации, которую еще называют теорией приобретенных потребностей МакКлелланда.

Результаты его исследований сегодня широко применяются самыми разными руководителями во всем мире. В этой статье мы кратко разберемся, в чем заключается основная идея его теории мотивации человека по МакКлелланду.

Кратко. Основные постулаты теории мотивации МакКлелланда:

МакКлелланд выделил основные потребности сотрудников:

1. Потребность достижения

Иначе эту потребность можно назвать — потребностью в эффективности. Это означает, что сотрудники стремятся в своей работе к способам выполнения этой работы, которые являются более эффективными, чем были у них раньше. То есть, у сотрудников есть потребность выполнять свою работу проще и быстрее, чем они это делают сейчас или делали раньше.

Подробнее: Теория мотивации МакКлелланда (Теория приобретенных потребностей)

Теория мотивации Маслоу: кратко

Теория Маслоу — кратко

Для того, чтобы картина теорий мотивации была максимально полной, нельзя не рассмотреть теорию мотивации на основе пирамиды Маслоу.

По Маслоу есть 5 уровней потребностей человека:

  1. Физиологические нужды.
  2. Безопасность.
  3. Принадлежность и любовь.
  4. Уважение.
  5. Самореализация.

Кратко — идея Маслоу в том, что:

Пока не удовлетворены потребности нижнего уровня,

человек не думает об удовлетворении потребностей

более верхних уровней. 

Подробнее: Теория мотивации Маслоу: кратко

Теория ожидания Врума (теория мотивации)

теория ожидания врумаТеория ожидания Виктора Врума

Давайте попробуем кратко разобраться с еще одной теорией мотивации – теорией ожидания, которую разработал канадский психолог Виктор Врум.

Эта теория в настоящее время является достаточно востребованной среди управленцев в различных сферах бизнеса – от продаж до интернет-бизнесов.

Основная идея теории Врума

Основная идея теории ожидания Врума состоит в том, что наличие у человека какой-либо потребности не является необходимым и достаточным для его полноценной и эффективной работы по удовлетворению этой потребности или достижению цели.

Подробнее: Теория ожидания Врума (теория мотивации)

Теория мотивации Герцберга

Теория мотивации Герцберга

Это психологическая теория мотивации, созданная в конце 1950-х годов американцем Фредериком Герцбергом.

Ф. Герцберг изучил множество факторов, которые влияют на мотивацию сотрудников. В результате он разбил все факторы на две категории.

Теория мотивации Герцберга: кратко

1) Гигиенические факторы — факторы, удерживающие на работе. Это факторы, которые стимулируют вас ходить именно на эту работу и не искать другую.

2) Мотивирующие факторы — факторы непосредственно мотивирующие на достижение результатов

Подробнее: Теория мотивации Герцберга