Рациональное поведение личности в конфликте

Технологии рационального поведения личности в конфликте. Что это?

В общем понимании технологии рационального поведения в конфликте – это комбинация методов и приемов психологической коррекции, которая направлена на обеспечение конструктивной модели поведения в спорных ситуациях. Совокупность этих методов основана на самоконтроле эмоционального состояния.

Подробнее: Рациональное поведение личности в конфликте

Конструктивная и деструктивная модель поведения в конфликте

Конструктивная и деструктивная модель поведения в конфликте

Существует три основных модели поведения в конфликте: деструктивная, конструктивная и конформистская. Рассмотрим каждую из них и разберемся, какая модель поведения в конфликте характеризуется пассивностью.

Подробнее: Конструктивная и деструктивная модель поведения в конфликте

Виды конфликтов в организации

Какие бывают виды конфликтов в менеджменте

Выделяют различные виды конфликтов в психологии. Для успешного разрешения спорных ситуаций в рамках одной фирмы менеджеру необходимо знать, какие существуют виды конфликтов, как они подразделяются и в чем их главное отличие друг от друга.

Подробнее: Виды конфликтов в организации

Виды стимулов

Виды стимулов работника (материальные, нематериальные)

Мотивированный сотрудник всегда лучше работает. Поэтому задача руководителя – заинтересовать подчиненных, чтобы они более эффективно выполняли свою работу, а компания соответственно получала больше прибыли. Помимо этого правильное стимулирование позволяет создать в коллективе более приятную атмосферу.

Подробнее: Виды стимулов

Способы поведения в межличностном конфликте в организации

Методы решения конфликтов в организации

Любой конфликт в организации – это спор между сотрудниками. Он может быть конструктивным, благодаря чему удастся решить какую-то проблему и сделать работу более эффективной. Или деструктивным, что приведет к ухудшению показателей.

Конечно, любой руководитель должен уметь справляться с такими ситуациями. И в данной статье мы расскажем, какие споры бывают и как их можно решать.

Подробнее: Способы поведения в межличностном конфликте в организации

Как разрешить конфликт на работе между сотрудниками

Как избежать конфликтов на работе с коллегами. Примеры

Существует множество причин, по которым между коллегами могут возникнуть разногласия. В любом случае нужно знать, как избежать конфликтов на работе, чтобы поддерживать доброжелательную атмосферу в коллективе.

Наиболее распространенные причины споров – неравные условия труда и отсутствие четкой должностной инструкции. Приведем пример конфликта на работе. Директор по маркетингу и рекламе столкнулся с руководителем PR-отдела в вопросе, кто должен руководить подготовкой конференции.

Подробнее: Как разрешить конфликт на работе между сотрудниками

Жесткие тактики поведения в конфликте

Жесткие тактики поведения в конфликте

Тактика – это определенная комбинация действий, направленная на воздействие на оппонента. Можно сказать, что жесткие тактики поведения в конфликте – это особые, волевые методы, которые отличаются агрессивностью и другими негативными проявлениями

.

Подробнее: Жесткие тактики поведения в конфликте

Стратегии поведения в конфликте

Стратегии выхода из конфликта: сотрудничество, соперничество, предупреждение

В конфликтных ситуациях наблюдается несколько основных линий поведения. Психологами были выведены стратегии выхода из конфликта, которые представляют собой определенную модель поведения человека на завершающем этапе разногласий.

Подробнее: Стратегии поведения в конфликте

Объективные и субъективные причины конфликта

Основные причины возникновения конфликтов в организации

Конфликт – это всегда столкновение противоположных интересов, мнений или целей. Причины конфликтов в организации кроятся в противоречивых взглядах на ту или иную ситуацию.

Такие противоречия могут быть внутренними и внешними, основными и второстепенными, объективными и субъективными. Рассмотрим в статье, какие причины конфликтов в коллективе на фирме встречаются чаще всего.

Подробнее: Объективные и субъективные причины конфликта